தலைமை ஒரு அகநிலை கருத்து, ஆனால் வெற்றிகரமான மேலாளர்களுக்கு ஒரு-தரமான வேண்டும். கீழ்நிலையிலிருந்து வெளியேறக் கற்றுக் கொள்ளுதல் என்பது புறநிலை வணிக திறமை மற்றும் அகநிலை தனிப்பட்ட பண்புகளின் கலவையாகும். பல ஆதாரங்களை பயன்படுத்தி, நீங்கள் ஒரு வலுவான தலைவர் ஆக உதவும் முக்கிய திறன்களை உருவாக்க முடியும்.
தலைமைத்துவம்
ஒரு தலைவர் இருப்பது உங்களைப் பின்தொடர மற்றவர்களுக்கு உறுதியளிக்கிறது. இது மற்றவர்களுடைய திட்டங்களை வாங்குவது, புரிந்து கொள்ளுவது, உங்கள் நிறுவனங்களின் குறிக்கோள்களைப் புரிந்துகொள்வது அல்லது நீங்கள் சொல்வதைச் செய்வது தனிப்பட்ட முறையில் பயனளிக்கும் என்று நம்புவது ஆகியவை இதில் அடங்கும். பொதுத் தலைமையின் சிறப்பியல்புகளை நம்புதல், கல்விப்படுத்துதல், ஊக்குவித்தல், ஊக்குவித்தல் மற்றும் மரியாதை செய்தல். மிகவும் வெற்றிகரமான தலைவர்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று மட்டும் கீழ்க்கண்டவாறு சொல்லக்கூடாது - அவர்கள் ஏன் ஏதாவது செய்ய வேண்டும் என்று அவர்களிடம் சொல்லுங்கள், அது அவர்களுக்கு சிறந்த நலன்களை அளிப்பதாக அவர்கள் நம்புகிறார்கள்.
$config[code] not foundதொடர்பு கொள்ள உங்கள் திறன் மேம்படுத்தவும்
நீங்கள் அறையில் மிகவும் அறிந்தவராக இருக்கலாம், ஆனால் உங்கள் கருத்துக்கள், கருத்துக்கள் மற்றும் அறிவுறுத்தல்களை உங்கள் ஊழியர்களிடம் பெற முடியாது என்றால், நீங்கள் வெற்றிகரமாக வழிநடத்த முடியாது. உங்கள் பலம் மற்றும் பலவீனங்களின் பொருட்டு நீங்கள் தொடர்புகொள்ளும் வழிகளில் பட்டியலை எழுதுங்கள். உங்கள் எழுதும் திறன், பேச்சுவார்த்தைகள் அல்லது விரிவுரைகள், உடல் மொழி, கண் தொடர்பு மற்றும் குரல் பண்பேற்றம் ஆகியவற்றை பேசுவதில் திறனை வளர்த்துக் கொள்ளும் திறன், திறனைக் கேட்பது மற்றும் எழுதும் போது முக்கியமான தகவல்களை ஒழுங்கமைக்க திறன் ஆகியவற்றை மேம்படுத்துவதற்கான திட்டங்களை உருவாக்குங்கள். மின்னஞ்சல்கள், அறிக்கைகள் மற்றும் நீங்கள் ஒரு நிபுணத்துவ தொடர்புக்கு எழுதினீர்கள் மற்றும் கருத்துக்களைக் கேட்கும் பிரதிகள் கொடுங்கள். நீங்கள் அறிவுரைகளை வழங்குவதன் மூலம் எந்தவொரு பிரச்சினையும் இருந்தால் உங்கள் ஊழியர்களிடம் கேளுங்கள். பயனுள்ள வியாபார தகவல்தொடர்புகளில் தன்னியக்க புத்தகங்களை வாங்குதல், பட்டறை எழுதுதல் அல்லது பொதுப் பேச்சுக்களுக்குக் கற்பிக்கும் குழுக்களில் சேரவும்.
நாள் வீடியோ
சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்நேர மேலாண்மை திறன்
நீங்கள் உங்களுக்காக அதிக நேரம் செலவழிக்கிறீர்கள், உங்களுடைய கீழ்நிலைப் பணியாளர்களுடன் நீங்கள் அதிக நேரம் செலவழிக்கலாம். அவரது ஊழியர்களுக்கு போதுமான நேரம் இல்லாத ஒரு தலைவர் கீழ்த்தரமான வேலையைச் செய்யும் கீழ்பாளர்களைச் சோர்வடையச் செய்யலாம். உங்கள் சொந்த நேரத்தை நிர்வகிப்பதோடு மட்டுமல்லாமல், நீங்கள் யதார்த்தமான காலக்கெடுவைக் கொடுக்கிறீர்கள், அவற்றை கண்காணிக்கவும், நேரத்தைச் சரிசெய்யவும் முடியும். திட்டங்கள் அல்லது பணிகள் இறுதி விநியோக கால அட்டவணைகள் மற்றும் முந்தைய காலக்கெடு அறிவிப்பு அறிக்கைகள் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியிருக்க வேண்டும். இந்த பிந்தைய நுட்பம், சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கு முன்னதாகவே சிக்கல்களைத் தீர்க்க உதவும்.
சிக்கல் தீர்க்கும் அறிக
நீங்கள் உங்கள் பகுதியில் உள்ள உயர்மட்ட நாய் என்பதால் எல்லாம் உங்களுக்குத் தெரியாது. பெரிய தலைவர்கள் திறமையற்றவர்கள் அல்ல, ஏனென்றால் அவர்கள் அனைவருக்கும் தெரியும் மற்றும் கீழ்படிந்து கொடுக்கும் அறிவுரைகளை கொடுக்கிறார்கள். உங்கள் ஊழியர்களிடமிருந்து சிறந்ததைப் பெற்றுக் கொள்வது, புதிய யோசனைகளைக் கவனித்துக்கொள்வதற்கு தங்கள் ஆலோசனையை கேட்டுக்கொள்வதாகும். தீர்க்கப்பட வேண்டிய பிரச்சினைகள், தற்போது நீங்கள் உங்கள் இறுதித் திட்டத் திட்டத்தை உருவாக்கி, வழங்குவதற்கு முன்னர், உங்கள் ஊழியர்களிடம் ஆலோசனைகளை கேட்டுக் கொள்ள வேண்டும். அணிகள் பணிபுரியும் இந்த சோனாக்ஷி முறை உங்கள் ஊழியர்களிடையே உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்க உதவும். குழுவில் சிக்கல் தீர்க்கும் திறன் மிகுந்த குழு கட்டமைப்பிற்கு வழிவகுக்கிறது, மைக்ரோநன்மனேஜ்னைக் குறைக்கும் வகையில், துணைக்குழுக்கள் பங்களிக்கவும், மதிக்கவும், சுய மதிப்பைக் கட்டவும். திறந்த-நிலை கேள்விகளைக் கேட்கவும், குழு கூட்டங்கள் நடத்தவும், செயல்திறன் மற்றும் விளைவு செயல்திறனைப் பெறவும் உள்ளிட்ட சிக்கல் தீர்க்கும் திறன்களைக் கற்றுக்கொள்ள உதவும் இணைய கட்டுரைகள், புத்தகங்கள் அல்லது பட்டறைகள்.
