நிர்வகித்தல் பாங்குகள் அலைவரிசை ஊழியர்கள்

சில தலைவர்கள் ஒரு கையை கையில் பிடித்துக் கொள்ள விரும்புகிறார்கள், ஆனால் வழக்கமாக ஊழியர் ஏமாற்றம் மற்றும் அதிருப்திக்கு வழிவகுக்கிறது. மற்றவர்களின் மேலாண்மை பாணியை பொதுவாக உற்பத்தி செய்து ஊக்குவிக்கவும், தொழிலாளர்கள் உயர்த்தவும், அவர்களை குறைத்து விடவும். நீங்கள் உங்கள் ஆளுமைக்கு பொருந்துகின்ற ஒரு மேலாண்மை பாணியைக் கண்டறிய வேண்டும், தொழிலாளி உற்பத்தித் திறனை அதிகரிக்கிறது மற்றும் உங்கள் பணியாளர்களுடன் ஆரோக்கியமான, தொழில்முறை உறவை நீங்கள் உருவாக்க உதவுகிறது.

$config[code] not found

குழு-சார்ந்த தொழிலாளர்கள்

ஊழியர்களை உயர்த்துவதற்கும் ஊக்குவிப்பதற்கும் ஒரு பயனுள்ள மேலாண்மை பாணியானது ஒரு மைய-அடிப்படையிலான, பணிக்குழுவை விட ஒரு குழு மையமாக உருவாக்க வேண்டும். நீங்கள் அவர்களின் தலைவராக இருந்தாலும், உங்கள் மேலான பதவிக்கு அல்லது உங்களுடைய தகுதிகளை அவர்களுக்கு வழங்க வேண்டாம். ஒவ்வொருவரும் பங்கேற்க ஊக்கமளிக்கும் வாராந்தர கூட்டங்களை உருவாக்குங்கள், தங்கள் உள்ளீட்டிற்கான பணியாளர்களைக் கேட்டு, திசைதிருப்பலாம், ஆனால் மைக்ரோமேஜேஜ் செய்யாதீர்கள், இலக்குகள் மற்றும் பொறுப்புகளை விரிவுபடுத்துதல் அல்லது ஆணையிடாமல் தவிர்க்கவும். ஒரு திறந்த கதவுக் கொள்கையை வைத்திருங்கள், எனவே வேலை தொடர்பான சிக்கல்களைப் பற்றி விவாதிக்க நீங்கள் எப்போது வேண்டுமானாலும் பணியாளர்களுக்குத் தெரியுமா.

மரியாதைக்குரிய குற்றச்சாட்டுகள்

உங்கள் அலுவலகத்தில் தனிப்பட்ட முறையில் தேவையற்ற நடத்தை அல்லது வேலை செயல்திறன் சிக்கல்களைத் தொடர்புகொள்ளும் வரை பணியாளரை கண்டறிக. பொது அமைப்புகளில் ஊழியர்களைக் குறைகூறுவது, குறைப்பது அல்லது குறைத்தல் ஆகியவை தற்செயலான மற்றும் அவமானகரமான அனுபவங்களாகும். அவர் உங்களை அல்லது அவரது சக ஊழியர்களை மீண்டும் சந்திக்க முடியாது என உங்கள் ஊழியர் உணரக்கூடும். நாள் ஆரம்பத்திலோ அல்லது மணிநேரமோ முடிந்த நேரத்தைக் கண்டுபிடி, எனவே மற்ற தொழிலாளர்கள் உங்களிடமிருந்து ஒரு நல்ல பிணைப்பைப் பெறுகின்றனர் என நினைக்கவில்லை. உறுதியான மற்றும் கவனம் செலுத்தும் ஒரு வழியில் உங்கள் கண்டனம் கைவினை ஆனால் எதிர்கால வளர்ச்சி நம்பிக்கையை வழங்குகிறது மற்றும் அவர்களின் திறன்களை நம்பிக்கை காட்டுகிறது.

நம்பிக்கை மற்றும் வழிகாட்டுதல்

ஒவ்வொரு செயலிலும் அல்லது பணிக்காகவும் பணியாளர்களை நீங்கள் உணர விரும்பவில்லை, ஏனென்றால் வேலை செய்ய அவர்கள் நம்பவில்லை. இதன் விளைவாக, நீங்கள் செல்லவிடாமல், உங்கள் நிலையான மேற்பார்வை இல்லாமல் பணிபுரியட்டும். உங்கள் தொடர்ச்சியான வட்டி காண்பிப்பதற்கும், காலக்கெடு மற்றும் வாடிக்கையாளர் எதிர்பார்ப்புகளை பூர்த்தி செய்வதற்கான திட்டங்களை உறுதிப்படுத்துவதற்கும் தொடர்ச்சியான அமர்வுகளை நிறுவுங்கள். பெரும்பாலான ஊழியர்கள் சுதந்திரத்தை அனுபவித்து மகிழ்கிறார்கள், ஆனால் அவர்களது மேலாளர்களிடமிருந்து கருத்துக்களைக் கேட்கிறார்கள். நீங்கள் நம்பகமானவராகவும், உங்கள் வார்த்தையிலும், உங்கள் கடமைகளிலும் பின்பற்றுவதையும் காண்பியுங்கள். நம்பிக்கை இரண்டு வழிகளுக்கும் செல்கிறது.

மகிமை பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள்

ஒரு திட்டம் அல்லது வேலையில் அவர்கள் கடினமாக உழைக்கையில் ஊழியர்கள் பெரும்பாலும் குறைமதிப்பிற்கு உட்படுகிறார்கள், அவர்கள் தங்கள் முயற்சிகளுக்கு குறைவாகவோ அல்லது எந்தவிதமான கடன் பெறவோ இல்லை. திறமையான மேலாளர்கள் தங்கள் ஊழியர்களுடன் நிறுவனத்தின் வெற்றியைப் பகிர்ந்துகொண்டு இலக்குகளை அடைய, கடன் நேரங்கள் மற்றும் திருப்திகரமான வாடிக்கையாளர்கள், நோயாளிகள் அல்லது வாடிக்கையாளர்கள் ஆகியவற்றைப் பெறுவதற்காக அவர்களுக்கு கடன் வழங்குகின்றனர். முடிந்தால், கடின உழைப்பு, உண்மையுள்ள ஊழியர்களுக்கு வெகுமதி அளிக்க போனஸ், கமிஷன்கள், எழுப்புதல் அல்லது ஊக்குவிப்புகளை வழங்குகின்றன. ஊழியர்களுக்கு நிதி வழங்குவதற்கு நிதி கிடைக்கவில்லை என்றால், ஒரு இலவச விருந்தாளிக்கு விருந்தளித்து, விருது வழங்கும் விழாவை நடத்தி அல்லது அவர்களது வலுவான முயற்சிகளுக்கு தொழிலாளர்கள் பாராட்டுக்கு நன்றி தெரிவிக்க வேண்டும்.