அளவு நேரம் மற்றும் நேரம் குறித்த விவாதத்தை நினைவில் கொள்க. இது சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு ஒரு பிரபலமான தலைப்பாக இருந்தது, ஆனால் பின் அது பெற்றோருக்குரியதாக இருந்தது.
வணிகத்தில் பணியிடத்திற்கு அதே கருத்தை பயன்படுத்துவதை நாங்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும் என்று நினைக்கிறேன். ஒரு முதலாளி என, மக்கள் தாமதமாக வேலை தங்கி இருக்க வேண்டுமா? அந்த உற்பத்தித்திறன்? நான் அப்படி நினைக்கவில்லை.
உண்மையில் நான் பணியிடத்தில் "தரமான நேரம்" பற்றி மேலும் பேச வேண்டும் என்று நினைக்கிறேன். நாம் அதற்கு பதிலாக அளவு நேரம் பதிலாக இல்லை என்பதை உறுதி செய்ய வேண்டும்.
$config[code] not foundஉண்மை கதை: 1980 களின் நடுப்பகுதியில், நீங்கள் ஆப்பிள் கம்ப்யூட்டரின் கோப்பர்டினோ தலை அலுவலகத்திற்கு இரவு 7 மணிக்கு அல்லது 8 மணிநேரம் வரை சென்று பணியாற்றுவதை காணலாம். 1990 களின் முற்பகுதியில், நீங்கள் 5:30 சுற்றி செல்ல முடியும் மற்றும் பெரும்பாலும் காலியாக உள்ள அறைகளை காணலாம்.
என்ன நடந்தது? நிறுவனம் வளர்ந்து விட்டதா? அல்லது ஒருவேளை மக்கள் வளர்ந்தார்கள்; லட்சிய ஒற்றை மக்கள் குழந்தைகள் மற்றும் மக்கள் குழந்தைகள் இணைந்து ஆனது. வேலை செய்வதைவிட சிறப்பாக ஏதாவது ஒன்றை அவர்கள் கண்டுபிடித்திருக்கலாம்.
நான் குண்டுவெடிப்பு நேரத்தின் சிறப்பு விஷயத்தை வேறுபடுத்த நினைக்கிறேன். திட்டமிட்ட தொடக்க கதையில் சில நாட்களுக்கு முன்பு நான் இடுகிறேன்:
60 மணி நேர வேலை வாரம், 80 மணி நேர வேலை வாரம் மட்டும் வேலை செய்யாது. மக்கள் நீண்ட காலத்திற்கு மேல் உற்பத்தி செய்ய முடியும். எனினும், நீங்கள் விதிவிலக்கு இருக்க வேண்டும் "crunch times," அங்கீகரிக்க வேண்டும். பொதுவாக, என் அனுபவத்தில், அவர்கள் அலுவலகத்திற்கு வெளியில் வாழ்கையில், காலையில் வந்து, ஒரு சாதாரண நாளன்று, வீட்டுக்குப் போய்ச் செல்லும் வரை வேலை செய்வது மிகவும் பயனளிக்கும். குறைந்தபட்சம், அது ஒரு குறுகிய காலத்திற்குள் செய்ய வேண்டிய கட்டாயத்தில் இருக்கும்போது அந்த சிறப்பு நேரம் இருக்கும் வரை. தயாரிப்பு காலக்கெடு நெருங்குகையில், பேக்கேஜிங் மறுபரிசீலனை செய்யப்படும்போது, ஒரு பெரிய முன்மாதிரி இருக்கும்போது, வழங்குவதற்கு ஒரு பெரிய ஆலோசனை திட்டம் … அந்த நெருக்கடி முறை. நான் மக்கள் வாழ வேண்டும் என்று ஒரு நிறுவனம் வேலை விரும்புகிறேன், ஆனால் நான் நெருக்கடி முறை உற்சாகத்தை விரும்புகிறேன்.
நேற்றைய நியூயார்க் டைம்ஸ் பத்திரிகைகளில் மகிழ்ச்சியற்றதா? சுய விமர்சன? ஒருவேளை நீ தான் ஒரு பரிபூரணவாதியாக, பரிபூரணத்தின் குறைபாடுகளை பற்றி பெனடிக்ட் கேரி பேச்சுவார்த்தைகளில் பேசுகிறார், இது "ஒரு கேள்விக்கு எவ்வளவு கடினமாக வேலை செய்கிறது என்பதைப் பற்றிய சில வெளிச்சத்தைக் காட்டுகிறது." அவர் இயக்கப்படும் சமுதாயத்தின் தரவரிசைகளை அவர் தொடங்குகிறார்:
உன்மீது நம்பிக்கை கொள். பதில் கிடைக்காதே. விட்டுவிடாதே. இரண்டாவது சிறந்தது ஏற்றுக்கொள்ளாதீர்கள். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நீங்களே உண்மை.
ஆனால் பின்னர், நான் நம்புகிறேன் என்ன முரண்பாடும் மகிழ்ச்சி (அப்படி என்றால், அது மறைத்து), அவர் இருண்ட பக்கத்தில் செல்கிறது:
ஆயினும்கூட பல சமீபத்திய ஆய்வுகள் மிகச் சாதகமான சாதனையை எடுத்துக்கொள்வதற்கு எதிராக ஒரு எச்சரிக்கையாக நிற்கின்றன. புதிய ஆராய்ச்சிகள் ஒரு பழக்கமான வகை, பரிபூரண வல்லுநர்கள் மீது கவனம் செலுத்துகின்றன, அவை விஷயங்களை அப்படியே விட்டுவிடாதபோது ஒரு உருகி அல்லது பீதியைத் தூண்டும். பிராய்ட், ஆல்ஃபிரட் அட்லெர் மற்றும் எண்ணற்ற மனச்சோர்வு பெற்ற பெற்றோர்கள் நீண்டகாலமாக கணித்துள்ளனர் - ஆனால் அத்தகைய தூய்மைவாதிகள் பெரும்பாலும் மன அழுத்தம் ஆபத்தில் இருப்பதை உறுதிப்படுத்துவது மட்டுமல்லாமல், பரிபூரணவாதம் என்பது ஒரு மதிப்புமிக்க லென்ஸ் ஆகும், மன அழுத்தம் இருந்து அடிமையாதல் கட்டாய நடத்தை வேண்டும்.
பல்கலைக் கழக ஊழியர்கள் சம்பந்தப்பட்ட UC டேவிஸில் ஆலிஸ் ப்ராவோஸ்ட் நடத்திய ஆய்வில் இது விளங்குகிறது:
Ms. Provost கூறினார் U.C. தனது நிகழ்ச்சியில் அந்த. டேவிஸ் அடிக்கடி கவனக்குறைவு-கட்டாய சீர்குலைவு அறிகுறிகள் காட்டப்படும் - பரிபூரணவாதிகள் மற்றொரு ஆபத்து. அவர்கள் ஒரு குழப்பமான மேசை தாங்க முடியவில்லை. அடுத்த நாள் வேலை செய்ய, அரைவாசி வேலைகளை முடிக்க கிட்டத்தட்ட சாத்தியமில்லாததாக அவர்கள் கண்டனர். சிலர் ludicrously நீண்ட மணிநேர வேலைகளை செய்து, அவர்கள் பார்க்க முடிந்த ஒரு இலட்சியத்தை துரத்தினர்.
ஒரு பரிசோதனையாக, Ms. ப்ரோவோஸ்ட் குழு உறுப்பினர்கள் தங்கள் உள்ளுணர்வுக்கு எதிராக நோக்கம் கொண்டனர். "இது பெரும்பாலும் வேலை செய்யும் சூழலில் இருந்தது," அவர்கள் சிறிய விஷயங்களைப் போலவே தோன்றுகின்றனர், ஏனென்றால், அவர்களில் சிலர் தோல்வி அடைந்தவர்கள் என்னவென்றால், பெரும்பான்மை மக்கள் எந்த பெரிய விஷயத்தையும் கருத்தில் கொள்ள மாட்டார்கள். "
நேரம் வேலைக்கு விடவும். ஆரம்பத்தில் வர வேண்டாம். அனுமதிக்கப்படும் இடைவெளிகளை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். மேசை ஒரு குழப்பத்தை விடு. ஒரு வேலை முடிக்க முயற்சிக்க ஒரு தொகுப்பு எண்ணை அனுமதிக்கவும்; நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்களோ, அப்படியே திரும்புவீர்கள்.
"பின்னர் கேட்கவும்: நீங்கள் தண்டிக்கப்பட்டீர்களா? பல்கலைக்கழகம் தொடர்ந்து செயல்படவில்லையா? நீங்கள் மகிழ்ச்சியாக இருக்கிறீர்களா? "Ms. Provost கூறினார். "ஆமாம், எல்லாம் செயல்படத் தொடர்ந்தன, அவர்கள் மிகவும் கவலையாக இருந்தவர்கள் அந்த முக்கியமானதல்ல என்று ஆச்சரியப்பட்டனர்."
இந்த கதையின் முதலாளியைப் பற்றி கேரி குறிப்பிடவில்லை, ஆனால் அவர் தூய ஆய்வினை மேற்கொள்வதில்லை, அவர் ஒரு கல்வியாளர் அல்ல, கண்டிப்பாக அவர் "ஒரு ஊழியர் உதவியாளர் ஆலோசகர்" தான். எனவே அவர் முதலாளிக்கு வேலை செய்கிறார் இந்த வழக்கில், கலிபோர்னியா பல்கலைக்கழகம் டேவிஸ், மற்றும் பணியாளர் உற்பத்தி மீது வேலை. மக்களை சமாதானப்படுத்தி அவர்கள் கவலையில்லை.
வியாபாரத்தில் என் ஆண்டுகளில் நான் பார்வையை உருவாக்கியுள்ளேன் - என்னால் நிரூபிக்க முடியவில்லை, என்னிடம் ஹார்வர்ட்-பிசினஸ்-ரெவ்யூ-மதிப்புள்ள ஆய்வு தரவு உள்ளது, ஆனால் இன்னும் - நீண்ட கால வியாபாரத்தில் நம்புகிற ஒரு பெருநிறுவன கலாச்சாரம் நன்றாக உள்ளது ஊழியர்கள் வாழ்கின்றனர். நான் அந்த கேள்வி இரு பக்கங்களிலும் தொடர்பு, எல்லோரும் கூடுதல் வேலை செய்ய அழுத்தம் இதில் சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கு எலி போட்டியில் இருந்து, யாரும் தங்கள் வேலையை பிடிக்கும் மற்றும் எல்லோரும் வெளியே காத்திருக்க முடியாது வழியில்-கூட பழைய நிறுவனம்.
நான் உண்மையில் என்ன வேலை ஒரு சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு பிரபலமான ஆனது ஒரு யோசனை தொடர்பான முடியும், பின்னர் பெற்றோருக்குரிய தொடர்பான, ஆனால் பெற்றோர்கள் விட வணிக மிகவும் பொருத்தமானது. இது "அளவு நேரம்" என்பதற்குப் பதிலாக "தரமான நேரம்" என்ற யோசனை.
தற்செயலாக, ஜெஃப் கார்ன்வால், தொழில் முனைவோர் எட்ஜ் மீது, நேற்று இந்த தொடர்புடைய கருத்தை வெளியிட்டுள்ளார்:
நான் மிகவும் கவலை மற்றும் பொருள் மிக முக்கியத்துவம் எடுத்து சில கவலை - கிட்டத்தட்ட ஆரோக்கியமற்ற தீவிர. உங்கள் வணிகத்திலிருந்து உங்கள் வாழ்க்கையைப் பொருட்படுத்தாமல் தேர்வு செய்யப்படாவிட்டால், தொழில்முனைவோர் வாழ்க்கையுடன் பலர் தவிர்க்கும் பலவிதமான வேலைவாய்ப்புக்கு வழிவகுக்கலாம்.
மற்றும் நேரம் நேரம் Vs தரம் நேரம் பற்றி VentureHacks பேச்சுவார்த்தைகளில் கடற்படை Ravikant இருந்து பின்வரும் மேற்கோள்:
"நாம் தீவிரமாக செல்லலாம். எவரும் எண்பது மணி நேரம் ஒரு வாரம் வேலை செய்கிறார்கள். எண்பது உண்மையான, உற்பத்தி நேரம் இல்லை. வேலைக்காலிக்கு நெருக்கமாக இருங்கள் (நான் ஒருவனாக இருந்தேன், மற்றவர்களுடன் வேலை செய்தேன்) மற்றும் நிறைய நேரம் செலவழித்து, மீண்டும் சார்ஜ் செய்வது, சைக்கிள் ஓட்டுதல், கியர்ஸ் மாறுதல் போன்றவை. பழைய நாட்களில் இது குளிர்ந்த பேச்சு. சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கில், கேமிங், மின்னஞ்சல், IM, மதிய உணவுகள் மற்றும் சும்மா கூட்டங்கள். பரபரப்பை விட்டுவிடுவோம், சரியா? "ஸ்டார்புபாய் மணிக்கு கடற்படை ரவிகான்ட்.
நான் ஒருமுறை கேட்டேன் (நான் நோக்கம் மீது விழிப்புணர்வு இல்லை, ஆனால் இது வேறு கதை) என் நிறுவனம் ஒரு நடுத்தர 20 ஊழியர் ஒரு மிதமிஞ்சிய சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கு நிறுவனம், epinions.com வேலை, பேசும், அது தற்செயலாக அந்த ரன் அந்த நேரத்தில் அதே கடற்படை ரவக்கன்ட்.
"நீங்கள் எல்லாரும் கிட்டத்தட்ட ஐந்து பேரை விட்டு விடுகிறீர்கள்," இரண்டு epinions.com மக்கள் ஒரு நட்பு குற்றச்சாட்டு என்று கூறியது.
"உனக்கு என்ன தெரியும்?" என்று பதில் வந்தது, "நாங்கள் செய்கிறோம், ஆனால் நாங்கள் 10 முதல் 8:30 வரை நீங்கள் செய்வதைவிட ஒன்பது முதல் ஐந்து வரையானதை நாங்கள் செய்து வருகிறோம்."
பட கடன்: Pexels
6 கருத்துரைகள் ▼
