பணியிடத்தில் வெவ்வேறு தலைமுறைகளை நிர்வகித்தல்

Anonim

இன்று பல சிறிய வியாபார உரிமையாளர்களைப் போல நீங்கள் இருந்தால், உங்கள் பணியிடத்தில் மூன்று தலைமுறை ஊழியர்களும் அடங்குவார்கள்: பூம்ஸ், ஜெனரல் எக்ஸ் மற்றும் ஜெனரல் எக்ஸ் / மில்லினியல்ஸ். ZDNet சமீபத்தில் பன்முகப்படுத்திக் கொண்டிருக்கும் பணியிடங்களை நிர்வகிக்கும் சவால்கள் மற்றும் சில நிறுவனங்கள் இந்த சிக்கலை எவ்வாறு கையாள்கின்றன என்பதைப் பார்த்துக் கொண்டன. பயன்படுத்தப்படும் உதாரணங்கள் பெரிய நிறுவனங்கள் என்றாலும், சிறிய வணிகங்கள் கற்று கொள்ள முடியும் என்று நிறைய இருக்கிறது.

$config[code] not found

முதலில், ஒவ்வொரு வயதினரும் சில குணாதிசயங்கள்:

பூம்ஸ் மிகவும் வேலை கவனம் செலுத்துகின்றன. அவர்கள் பாதுகாப்பு மற்றும் ஸ்திரத்தன்மையை மதிப்பிடுகின்றனர், மேலும் தெளிவாக கூறப்பட்ட இலக்குகள் மற்றும் பணிகளை பாராட்டுகின்றனர். அவர்கள் நேரில் சந்திப்பு மற்றும் மின்னஞ்சல் மூலம் தொடர்பு கொள்ள விரும்புகிறார்கள்.

ஜென் எக்ஸ் (1965 மற்றும் 1981 க்கு இடையில் பிறந்தார்) மதிப்புகள் வேலை வாழ்க்கை இருப்பு மற்றும் சுதந்திரம். அவை தழுதக்கூடியவையாகவும் வளமானதாகவும் இருக்கின்றன, பெரும்பாலானவை டிஜிட்டல் தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தவும் சமீபத்திய தொழில்நுட்ப கருவிகளுடன் தொடர்பு கொள்ளவும் கற்றுக்கொண்டிருக்கின்றன.

ஜென் ஒய் / மில்லினியல்ஸ் (1982 மற்றும் 2001 க்கு இடையில் பிறந்தார்) ZDNet இன் கட்டுரையில் ஒரு நிபுணர் விவரித்தார் "ஸ்டீராய்டுகளில் ஜெனரல் எக்ஸ்". அவர்கள் ஜெனரல் X க்காக வேலை செய்யும் வாழ்க்கைச் சமநிலை மற்றும் நெகிழ்வுத்தன்மையை மதித்து நிற்கின்றனர். அவர்கள் சுதந்திரம் பெறவும், தங்கள் முதல் நாளிலிருந்து வேலைக்குச் சமமாக நடத்தப்பட வேண்டும் என விரும்புகின்றனர். இந்த தலைமுறைக்கு அதிகாரம் இல்லை, சவாலான மற்றும் அர்த்தமுள்ள வேலை தேடுகிறது. அவர்கள் மூன்று குழுக்களில் மிகவும் தொழில்நுட்ப ஆர்வலராக உள்ளனர், உரை மற்றும் IM மூலம் விரைவாக தொடர்பு கொள்ள விரும்பினர்.

ஒவ்வொரு தலைமுறையினருக்கும் தனித்தன்மை வாய்ந்த பலம் உண்டு, ஆனால் அவர்களது பலம் பிற வயதினரிடமிருந்த பலவீனங்களைப் போல உணரப்படலாம். உங்கள் மூன்று தலைமுறை ஊழியர்களையும் எவ்வாறு ஒரு குழுவாக ஒத்துழைக்க முடியும்? இந்த பெரிய நிறுவனம் உத்திகள் இருந்து ஒரு பக்கம் எடுத்து:

தனிப்பட்ட தேவைகளைக் கவனியுங்கள். IBM இல், ஒரு தலைமுறை பன்முகத்தன்மை வேலைத்திட்டம் ஊழியர்களின் வாழ்க்கை "வாழ்க்கைச் சுழற்சிகளை" மதிப்பீடு செய்கிறது மற்றும் பல்வேறு தேவைகளை ஒரு நபர் தமது தொழிற்பாட்டின் அனைத்து கட்டங்களிலும் கொண்டிருக்கக்கூடும். ஒரு சிறு வியாபார உரிமையாளராக, ஒவ்வொரு பணியாளரின் மதிப்பும் என்னவென்று தெரிந்து கொள்வதற்கு மிகவும் சிறப்பான நிலையில் இருக்கிறோம், மிகவும் விரும்பத்தக்கதாக இருக்க வேண்டும். உதாரணமாக, பூம்ஸ் ஒரு திட்டத்தின் பொறுப்பாளராக இருக்கலாம்; ஒரு ஜெனரல்-ஜெர்ர் தனது பணி முடிக்க சுயாட்சிக்கு பாராட்டுவார்; ஒரு ஆயிரம் வருடங்கள் ஒன்றாக சேர்ந்து படைப்புக் குழுவுடன் இணைந்து பகிர்வு கருத்துக்களை அனுபவிக்கும்.

பழைய தொழிலாளர்கள் ஈடுபட வைக்க முயலுங்கள். ஒரு பழைய ஊழியர் நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறும்போது, ​​அவர் இனிமேல் மதிக்கப்படுவதில்லை, உங்கள் வணிக மதிப்புமிக்க நிறுவன அறிவை இழக்கிறது. இளைய குழு உறுப்பினர்களுக்கு ஒதுக்கி வைக்கப்படுவதைப் போல உங்கள் பழைய ஊழியர்கள் உணரவில்லை என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். அவர்களை ஈடுபடுத்தவும், அவர்களின் பங்களிப்பு மதிக்கப்பட வேண்டும் என்று காட்டவும் கூடுதல் முயற்சிகளை மேற்கொள்ளவும்.

புதிதாக மாறுவதற்கு வயது வித்தியாசமான குழுக்களுக்கு தட்டவும். எல்லா வயதினரையும் சேர்ந்த ஊழியர்களையும் சேர்த்து சந்திப்புகள் அல்லது மூளையதிர்ச்சி அமர்வுகள் ஆகியவற்றை தீர்த்துக்கொள்ளுங்கள். ஒரு மாறுபட்ட குழு என்பது மேலும் கருத்துக் குறிக்கோள்கள் மற்றும் அதிக படைப்பாற்றல் ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது. பல்வேறு தலைமுறைகளிலிருந்து ஊழியர்கள் உறுப்பினர்களாக இருப்பதால், உங்கள் வியாபாரத்திற்கு ஒரு நன்மை உண்டு, அதைப் பயன்படுத்தவும்!

ஒவ்வொரு நபரின் பங்களிப்பையும் மதிக்க வேண்டும். குறிப்பாக குழு குழு திட்டம் அல்லது சந்திப்பு போன்ற குழு அமைப்பில், ஒவ்வொரு தொழிலாளி அணியிடம் நீங்கள் எதைப் பாராட்டுகிறீர்கள் என்பதை நீங்கள் காண்பிப்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். சமூக அறிவியலைப் பயன்படுத்துவது அல்லது ஒரு நீண்ட கால வாடிக்கையாளரின் ஒரு நீண்டகால வாடிக்கையாளர் ஒரு ஜெனரல் X விற்பனையாளரை விவரிக்கும் ஒரு பூமெர் ஊழியர் எவ்வாறு பயன்படுத்துவது என்பது ஒரு பூம்மர் மேலாளரை காட்டும் ஒரு நுழைவு-நிலை ஆயிரம் ஆண்டு காலமாக இருந்தாலும், அவர்களது அறிவை பகிர்ந்து கொள்ள ஊக்கப்படுத்துங்கள்.

பொதுவான வலியுறுத்தல். அவர்கள் வேறுபாடுகளில் கவனம் செலுத்துகையில் பணியாளர்கள் எதிரிடையாக மாற இது எளிது. தொடர்ச்சியாக அதன் பொது இலக்குகளை வென்ற புதிய வர்த்தகத்தை நினைவுபடுத்துகிறது, விற்பனையை வளர்க்கிறது அல்லது உங்கள் நிறுவனம் அடைய உழைக்கும் வேலைகளை நினைவூட்டுகிறது. ஒன்றாக இழுத்து தலைமுறை வேறுபாடுகளை சமாளிக்க மற்றும் இறுக்கமான பத்திரங்களை உருவாக்க உதவும்.

11 கருத்துகள் ▼