அவர்கள் கண்டுபிடிப்பாளரின் தாய் அவசியம் என்று அவர்கள் சொல்கிறார்கள். நான் சில நேரங்களில் எதிர்மாறாக சொல்கிறேன்: கண்டுபிடிப்பு என்பது தாயின் தேவை. உற்பத்தித் திறனை அதிகரிக்க நாங்கள் பயன்படுத்தும் கருவி உண்மையில் உற்பத்தித் திறனை அதிகரிக்காமல் எதிர்பார்த்ததை விட உயர்ந்ததாக இருக்க வேண்டுமா?
இல்லை, நான் தொழில்நுட்பத்தை வெறுக்கவில்லை. என் அலுவலகத்தில் மூன்று கம்ப்யூட்டர்கள் உள்ளன, நான்கில் நான்கு, எனது பெல்ட்டில் ஒன்று. நான் வலைப்பதிவு, நான் ட்வீட், நான் IM, நான் txt, நான் என் நேரத்தை என் எல்லா நேரங்களிலும் என் வைத்து, நான் என் காரில் பதில் கைகளில் இலவச தொலைபேசி ப்ளூடூத் வேண்டும். நான் பல ஐபாடுகள் சொந்தமாக.
$config[code] not foundஆனால் ஒரு இயற்கையான சுழற்சியைக் கொண்டிருப்பின், ஆரம்பகாலத்தில் தொழில்நுட்பம் ஆரம்பிக்கும் ஒரு ஊக்கத்தை அளிக்கிறது, ஆனால் அந்தப் பட்டானது தானாகவே எழுப்புகிறது, அதே இடத்தில் நாம் முடிவடைகிறோம்?
உதாரணமாக, 30 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு நான் மெக்சிகன் பொருளாதாரம் திட்டம் வணிக வாரம் ஒரு மஞ்சள் திண்டு மற்றும் ஒரு கால்குலேட்டர் மற்றும் செய்தித்தாள் படங்களின் ஒரு கொத்து பயன்படுத்தி. 20 ஆண்டுகளுக்கு முன்னர் மைக்ரோசாப்ட் எக்ஸெல் ஐப் பயன்படுத்தி ஆப்பிள் கம்ப்யூட்டருக்கான லத்தீன் அமெரிக்கன் கணினி சந்தைகளை நான் அறிமுகப்படுத்தியிருந்தேன், ஆன்லைன் உரை தரவுத்தளங்கள், நூலகங்கள் மற்றும் நேர்காணல்களில் சேகரிக்கப்பட்ட ஆராய்ச்சி ஆகியவை. நான் இன்று செய்திருந்தால் (நான் செய்யவில்லை) அது மைக்ரோசாப்ட் எக்செல் மற்றும் நிறைய ஆன்லைன் தகவல் சேகரிப்பது, பிளஸ் ஆராய்ச்சி மற்றும் நேர்காணல்கள் ஆகியிருக்கும். பின்னர் பிரச்சனை தகவல் கண்டுபிடித்து, சில வகையான எண்களை இயந்திரத்தனமாகக் கொண்டு வந்தது. இன்று பிரச்சனை அங்குள்ள அனைத்து தகவல்களிலும் நீடிக்கும். நாம் இன்னும் தகவல் மற்றும் வழி சிறந்த கருவிகள் உள்ளன, ஆனால் நாம் இன்னும் எதிர்பார்க்கிறோம்.
நீங்கள் என்ன நினைக்கறீர்கள்? ஒரு உள்ளீட்டு அலகுக்கு நாம் சிறந்த வெளியீட்டைப் பெறுகிறோமா? என்னால் உறுதியாக சொல்ல முடியாது. வெளியீடாக அதிக உற்பத்தி செய்வது அவ்வளவு எளிதானது என்பதால், வெளியீடாக நாம் அதிகமாகக் கேட்கலாம்.
நான் வேறு உதாரணங்களைப் பற்றி யோசிக்கலாம்.
- டெஸ்க்டாப் பதிப்பிற்கு முன்பு, கடிதங்களை எழுதி, டாட் மேட்ரிக்ஸ் (குறைந்த பட்ஜெட்) அல்லது டெய்சி சக்கரம் (உயர் பட்ஜெட்) அச்சுப்பொறிகளைப் பயன்படுத்தி லெட்டர்ஹெட் மீது அவற்றை அச்சிடுவோம். பின்னர் டெஸ்க்டாப் பப்ளிஷிங் கிடைத்தது, சிறிய விஷயங்களைப் பற்றி விஷயங்களை சிறப்பாகப் பார்ப்போம். இப்போது நாம் வழங்கிய விஷயங்களை எடுத்துக்கொள்கிறோம், ஒவ்வொரு தகவலையும் ஒரு செய்திமடல் போன்றவைகளாக்க வேண்டும் என எதிர்பார்க்கிறீர்கள்.
- ஸ்லைடுகள் மற்றும் விளக்கக்காட்சிகள். நான் 1981 ஆம் ஆண்டில் மெக்கின்சே மேலாண்மை ஆலோசகருடன் இருந்தபோது கலைஞர்களின் குழுவினர் கலைத்துறையினூடாக ஸ்லைடுகளை தயாரித்தனர் மற்றும் 35 மிமீ புகைப்படங்களில், உண்மையான ஸ்லைடுகளை உருவாக்க படங்களை எடுத்துக் கொண்டார்கள். இன்று நாம் PowerPoint அல்லது சிறப்புக்குறிப்பு அல்லது என்ன … விளக்கக்காட்சிகளை சிறப்பாக பெற்றுள்ளதா? நாம் குறைவான நேரத்தை எடுக்கிறோமா?
- மின்னஞ்சல். விழுங்குதல். உடனடி செய்தி மற்றும் எஸ்எம்எஸ். மதிய உணவுக்கு ஒரு பிளாக்பெர்ரி அடிமை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், அது எவ்வாறு உற்பத்தி செய்கிறது என்பதைப் பார்க்கவும்.
இந்த கேள்வியைக் கேட்கிறேன், இதனுடன் ஒரு பதில் எனக்குத் தெரியவில்லை. எங்கள் எதிர்பார்ப்புகள் மிக விரைவாக முடிவை விட உயர்ந்து கொண்டே இருப்பதால், நாங்கள் எவ்வளவோ விட உற்பத்தித்திறன் அடைந்தோம்?
* * * * *
எழுத்தாளர் பற்றி: டிம் பெர்ரி பாலோ ஆல்டோ சாஃப்டின் நிறுவனர் மற்றும் bplans.com இன் நிறுவனர், மற்றும் Borland இன்டர்னெட்டின் இணை நிறுவனர் ஆவார். வணிகத் திட்டம் புரோ மற்றும் திட்டம்-அ-யூ-கோ-கோ வணிக திட்டம் உள்ளிட்ட வணிக திட்டமிடல் பற்றிய புத்தகங்கள் மற்றும் மென்பொருளின் ஆசிரியர் இவர்; மற்றும் ஸ்டான்போர்ட் எம்பிஏ. அவரது முக்கிய வலைப்பதிவுகள் திட்டமிடல், தொடக்கங்கள், கதைகள் மற்றும் அப் மற்றும் இயங்கும்.
