நேரம் பறக்கிறது. பதினைந்து மாதங்களுக்கு முன்பு 2007 ஆம் ஆண்டு செப்டம்பர் மாதத்தில் நான் பொருளாதார டார்க் மேகஸ்சை இடுகையிட்டேன். பின் "பொருளாதார செய்தி இப்போது கிளஸ்டிங்" என்று கூறியது, ஆனால் என் புள்ளி அடிப்படையில் அடிப்படைகளுக்கு ஒட்டிக்கொண்டது …
சில குறிப்பிடத்தக்க விதிவிலக்குகளுடன், நீங்கள் மற்றும் உங்கள் குழு மற்றும் உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் என்ன செய்தாலும், மிக நுண்ணிய விவரக்குறிப்புகள் காரணமாக, உங்கள் வணிக மேலும் மேலும் நகரும். உங்கள் குறிப்பிட்ட மார்க்கெட்டிங் திட்டங்கள், உங்கள் புதிய தயாரிப்பு வெளியீடு, உங்கள் மின்னஞ்சல் பிரச்சாரம், உங்கள் ஊதிய-சொற்களின் சொற்களின் முடிவுகள், உங்கள் தயாரிப்பு வளர்ச்சி, உங்கள் வாயின் வார்த்தை, உங்கள் வணிகத்துடன் நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்களோ அதையே நீங்களே செய்கிறீர்கள். தலைப்பு.
$config[code] not found… ஆனால் அந்த நேரத்தில் நான் இந்த முழு விஷயம் பெற போகிறது எப்படி மோசமான யோசனை இருந்தது. அனிதா பதவிக்கு நேற்று சிறிய வணிக நம்பிக்கை பற்றி மன்னிப்பு கோரினார்.
இன்று, 13 மாதங்கள் கழித்து, என் வாழ்நாளிலேயே மிக மோசமான ஒன்றாக இது தோன்றுகிறது. நான் 60 வயதும், சில பின்னடைவுகளைக் கண்டிருக்கிறேன். 1971 ஆம் ஆண்டின் மந்தநிலையின் போது நான் எனது முதல் உண்மையான வேலைக்காகத் தேடிக்கொண்டிருந்தேன். 1980 களின் முற்பகுதியில் ஏற்பட்ட மந்தநிலையில் நான் எனது முதல் தொழிலை தொடங்கினேன். 1992 ஆம் ஆண்டின் மந்தநிலையின் போது கலிஃபோர்னியாவிலிருந்து ஓரிகோனுக்கு அந்த நிறுவனத்தை நான் மாற்றியிருக்கிறேன். 2001 மந்தநிலையின் போது ஒரே நாளில் ஐந்து பேரை நான் ஒதுக்கி வைத்தேன். இது மோசமாக உள்ளது.
ஃபைன். நாம் அதை பற்றி என்ன செய்ய வேண்டும்? குறிப்பாக, நாம் வணிக உரிமையாளர்கள், மேலாளர்கள் மற்றும் தொழில் முனைவோர் போன்றவர்கள் என்ன செய்கிறோம்? நான் இந்த கேள்வியை மற்றும் எல்லா இடங்களிலும் நல்ல மற்றும் கெட்ட பதில்களை பார்க்கிறேன், எனவே இந்த இடுகைக்கு நான் வியாபார திட்டமிடல் என்பது என் நிபுணத்துவத்திற்கு ஒட்டிக்கொண்டிருக்கும்.
வணிகத் திட்டமிடலின் அடிப்படைகளுக்கு நாம் எவ்வாறு திரும்பிச் செல்கிறோம் என்பதை ஆய்வு செய்வோம். அடிப்படை என்ன?
- இது திட்டம் அல்ல, திட்டம். அது முக்கியமானது மற்றும் திடீரென்று எதிர்பாராத மாற்றங்களை நாம் இப்போது காண்கிறோம் - கருப்பு ஸ்வான் - எங்கள் திட்டங்களை வீசும். எந்த கவலையும் இல்லை, வணிகத் திட்டங்கள் எப்பொழுதும் தவறாக உள்ளன, எனவே அவை எப்போதுமே பயனுள்ள செயல்திட்டமாகவே இருக்கின்றன. திட்டமிடல் என்பது திட்டம் மற்றும் மதிப்பாய்வு, திருத்த மற்றும் திருத்த, மறுபரிசீலனை மற்றும் மறுபரிசீலனை மற்றும் மறுபரிசீலனை என்பதாகும். அனுமானங்கள் எப்படி மாறுகின்றன என்பதைப் பாருங்கள். இது திட்டமிடலுக்கு முற்றிலும் அடிப்படையானது.
- சுழற்சி சுருக்கவும். நீங்கள் இப்போது உங்கள் வியாபாரத்தைத் திசைதிருப்ப திட்டமிடுகிறீர்கள், சாலை நெரிசலானது மற்றும் சமதளம் மற்றும் எதிர்பாராதது, எனவே நீங்கள் அதிக கவனம் செலுத்த வேண்டும், மேலும் கவனமாக கவனம் செலுத்துங்கள். அடிக்கடி உங்கள் எண்களை மதிப்பாய்வு செய்யவும். மாற்றங்கள், ஆச்சரியங்கள் மற்றும் எதிர்பார்ப்பிற்கான பார்வை. இது ஆரம்ப எச்சரிக்கைகள் தான். நெருக்கமான குறுகிய காலத்தைக் கவனியுங்கள். ஒரு எச்சரிக்கை அமைப்பு என உங்கள் திட்டமிடல் பயன்படுத்தவும்.
- கவனம் கூர்மைப்படுத்துங்கள். அதை கீழே சுருக்கு. நீங்கள் உங்கள் சிறந்த வாடிக்கையாளர்களுடன் நெருக்கமாக இருப்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். மார்க்கெட்டிங் செய்தியை கூர்மைப்படுத்துங்கள், அது எங்கே நடக்கிறது மற்றும் எப்படி என்பதை மதிப்பாய்வு செய்யவும். வீணாக வளங்களைத் தவிர்க்கவும்.
- பணப்புழக்கத்தைக் கவனியுங்கள். குழந்தைகள் சொல்வது போல் "இல்லை duh." ஆனால் அது தெளிவாக இருந்தால் கூட, நான் அதை அடிப்படை விட்டு வெளியேற முடியாது. உங்கள் வணிக வாடிக்கையாளர்கள் தங்கள் பில்களை செலுத்த நீண்ட நேரம் காத்திருக்கிறார்கள் போல, லாபம் பணம் இல்லை, மற்றும் பண சுழற்சியில் மாற்றங்களை பார்க்கவும் என்பதை நினைவில் கொள்க. வாடிக்கையாளர்கள் தங்களது பணம் செலுத்துவதற்கு 30 நாட்களுக்கு ஒரு மாதத்திற்கு ஒரு மாதத்திற்கு ஒரு மாதத்திற்கு கூடுதல் மதிப்புள்ள வணிகத்திற்கான வணிகத் தேவைப்படுகிறது.
- அளவீடுகள் பார்க்கவும். நினைவில் கொள்ளுங்கள், நீங்கள் ஆரம்ப எச்சரிக்கை அமைப்புகளை தேடுகிறீர்கள். வெளிப்படையாக விற்பனை, செலவுகள் மற்றும் செலவுகள் மெட்ரிக்ஸ் ஆகும், ஆனால் நீங்கள் எங்கு எங்கு வேண்டுமானாலும் அளவிடலாம், மேலும் மாற்றங்களை பார்க்கவும். தொலைபேசி அழைப்புகள் மற்றும் வெளியே? அழைப்பிற்கான நேரம் விளக்கக்காட்சிகள்? விசாரணைகள்? ஆரம்ப எச்சரிக்கைகளுக்கு அளவீடுகள் வேலை.
- உங்கள் வியாபாரத் திட்டம் எப்போதும் தவறு, ஆனால் முக்கியமானது. புள்ளி எண் 1 ஐக் காண்க.
- உங்கள் வணிகத் திட்டம் ஒருபோதும் செய்யப்படவில்லை. புள்ளி எண் 1 ஐக் காண்க.
என் முடிவு என்ன? இப்போது, 13 மாதங்களுக்கு முன்பு. இது பொருளாதார இருண்ட மேகங்களை இடுகையிடும் (என்னை மன்னிக்கவும், ஆனால் ஏய், குறைந்தபட்சம் நான் தொடர்ந்து இருக்கிறேன்) இடுகையிடலாம், ஆனால் அது இப்போது முன்னெப்போதையும் விட அதிகமாக உள்ளது என்று நினைக்கிறேன். அடிப்படைகளுக்கு ஒட்டவும், வேலைக்கு திரும்பவும்:
சிந்தனையான பொருளாதார பகுப்பாய்வு எளிதானது, கண்கவர் மற்றும் பயங்கரமானது. நான் உன்னைப் பற்றி எனக்குத் தெரியாது, ஆனால் எனக்கு வருங்கால பயம் ஒரு நல்ல விஷயம். ஒரு சிறிய நிறுவனத்தின் தலைவர் என்ற முறையில், அச்சம் காரணமாக என் வேலை ஒரு பகுதியாக உள்ளது. பிறகு என் காபி முடித்து, என் மின்னஞ்சலுக்கு சென்று, வேலைக்கு திரும்பவும்.
* * * * *
