உந்துதல் & இலக்கு அமைக்கும் கோட்பாடு

ஒரு மேலாளரின் சவால் அவரது பணியாளர்களிடையே ஊக்கத்தை உண்டாக்குகிறது. இடத்தில் சிறந்த மூலோபாயத்துடன் கூட, ஊழியர்கள் நன்கு செயல்படுவதற்கு உந்துதல் இருந்தால் மட்டுமே ஒரு நிறுவனம் திறன் வாய்ந்தது. எட் லாக் மற்றும் கேரி லாதம் ஆகியோர் முன்னணி ஆய்வாளர்கள் மற்றும் இலக்கு-கோட்பாட்டு கோட்பாட்டின் டெவலப்பர்களாக உள்ளனர், இது மேலாளர்கள் பணியாளர்களை ஊக்குவிக்க எப்படி விவரிக்கிறது.

இலக்கு-அமைத்தல் கோட்பாடு

கரேத் ஆர். ஜோன்ஸ் மற்றும் ஜெனிபர் எம். ஜார்ஜ் ஆகியோரால் "தற்காலிக முகாமைத்துவம்" என்பதன் படி, இலக்கின்-தத்துவார்த்த கோட்பாடு "அதிக அளவில் உந்துதல் மற்றும் செயல்திறனை உற்பத்தி செய்வதில் மிகவும் திறமையான இலக்குகளை அடையாளம் காண்பது மற்றும் இலக்குகள் ஏன் இந்த விளைவுகளைக் கொண்டிருக்கின்றன என்பதை விளக்குகிறது." மேலாளர்கள் குறிக்கோள் அமைப்பில் பங்கேற்கும்போது, ​​அந்த இலக்குகளை ஏற்றுக்கொள்வதற்கும் அடையலாம், மேலும் உற்சாகமடைந்து, சிறப்பாக செயல்படலாம் என்று மேலாளர்கள் கண்டுபிடிப்பார்கள்.

$config[code] not found

குறிப்பிட்ட இலக்குகள்

குறிப்பிட்ட குறிக்கோள்கள் தெளிவற்ற இலக்குகளுக்கு சிறந்தவை. உதாரணத்திற்கு, $ 500 மதிப்புள்ள ஒரு தினசரி விற்பனையை விற்பனை செய்வதற்கான ஷோவின் விற்பனையாளரின் குறிக்கோள் அல்லது ஒரு வருடத்தில் ஒரு நாவலை முடிக்க ஒரு ஆசிரியரின் குறிக்கோள்-அவர்கள் இருவரையும் அவர்கள் சாதிக்க விரும்புவதைக் குறிக்கிறது. அவர்கள் உங்களைப் போன்ற மிகச் சிறந்த விற்பனையை அல்லது உங்கள் சிறந்ததைப் போன்ற தெளிவற்ற இலக்குகளை விட மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். இன்னும் குறிப்பிட்ட, கவனம் செலுத்துவதற்கான இலக்குகளை உருவாக்குவதற்கான மற்றொரு வழி கால அட்டவணைகள் அல்லது கால அட்டவணைகள் போன்ற நடவடிக்கை திட்டங்களை உருவாக்குவதே ஆகும், நீங்கள் என்ன சாதிக்க விரும்புகிறீர்கள் என்பதை நிறைவேற்றுவதற்கு அழுத்தம் கொடுக்க வேண்டும்.

நாள் வீடியோ

சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்

கடின இலக்குகள்

கடினமான இலக்குகள் அதிகரித்த ஊக்கத்திற்கு இட்டுச் செல்கின்றன, ஜோன்ஸ் மற்றும் ஜார்ஜ் ஆகியோர் "கடினமாக ஆனால் அடைய முடியாதது" என்று விவரித்தார். அனைவருக்கும் எளிதான இலக்கை அடையலாம், அநேகமாக அனைத்து மக்களில் பாதிக்கும் மிதமான கடினமான இலக்கை அடையலாம், அதனால்தான் இலக்கை அடைய கடினமானதை விட குறைவான ஊக்க சக்தியைக் கொண்டிருக்கின்றன.

பின்னூட்டம்

ஊழியர்கள் தங்கள் இலக்குகளை அடைய தங்கள் முன்னேற்றத்தை பற்றி தங்கள் மேலதிகாரிகள் இருந்து கருத்துக்களை பெற வேண்டும். மற்றொரு அணுகுமுறை 360-டிகிரி பின்னூட்டமாகும், இதில் மேலாளர்கள், சகவர்கள், கீழ்நாட்டவர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள் ஆகியோர் பணியாளரின் முன்னேற்றத்தை எடுத்துக்கொள்வார்கள்.

விதிவிலக்குகள்

இலக்கண அமைப்பியல் கோட்பாடு அனைத்து நேரங்களிலும் பயனுள்ளதாக இருக்காது என்று சமீபத்திய ஆராய்ச்சி கூறுகிறது. ஜார்ஜ் மற்றும் ஜோன்ஸ் கருத்துப்படி, "மக்கள் கணிசமான அளவு கற்றலில் கவனம் செலுத்த வேண்டிய சிக்கலான அல்லது மிகவும் சவாலான பணிகளைச் செயல்படுத்துகையில், குறிப்பிட்ட, கடினமான இலக்குகளை உண்மையில் செயல்திறன் குறைக்கலாம்." மேலும் படைப்பு, படைப்பு மற்றும் நிச்சயமற்றதாக இருக்கும்போது, ​​கடினமான இலக்குகள் தீங்கு விளைவிக்கும்.