பொறுப்புப் பகுதி 2: இப்போது இரண்டு பக்கங்களும்

பொறுப்புத்தன்மையை வளர்ப்பது. "ஸ்டீபன் ஆர். கோவி

"நாங்கள் என்ன செய்கிறோம் என்பது மட்டுமல்லாமல், நாம் செய்யாததைச் செய்வது மட்டுமல்லாமல், நாம் பொறுப்பாளியாக இருக்கிறோம்." மோலிவேர்

ஏன் பொறுப்பு? வணிக மிகவும் மாறிவிட்டது, மேலும் அதிக மாற்றம் வந்துவிட்டது என்பதால். கடந்த வாரம் அலுவலகத்தில் பணிபுரிந்த மற்றும் எங்கும் எல்லா இடங்களிலும் வேலை செய்யும் பதற்றத்தை நான் வெளியிட்டேன். அது ஒரு காரணியாகும்.

• கடந்த 10 ஆண்டுகளில் சந்தைப்படுத்தல், குறிப்பாக விளம்பரம், எவ்வாறு பொறுப்புணர்வை மாற்றியுள்ளது என்பதைக் கவனியுங்கள். கூகிளின் எழுச்சி மூலம் முன்னோடியாகக் கூடிய கருவிகள் மூலம், கிளிக் செய்வதற்கு கட்டணம் செலுத்துகிறோம், விகிதங்கள், மாற்று விகிதங்கள் மற்றும் அளவீட்டை கிளிக் செய்யவும். வென்றதற்கு முன்பு மிகவும் கடினமாக இருந்தது.
• என் சொந்த ஆண்டுகளில் ஒரு வணிக கட்டிடம், திட்டமிடல் செயல்முறை பார்த்து எப்படி வணிகங்கள் வளரும், நான் ஆரம்ப 2-5 மக்கள் மேடை வளர்ச்சி மற்றும் நிறுவன நிலைக்கு ஒரு நிறுவனம் வளர்ந்து ஒரு இயற்கை செயல்பாடு என்று ஒரு பொறுப்புணர்வு டிப் நம்புகிறேன் வந்து 25-50 பேர்.
• பொறுப்புணர்வுக்காக நிறைய அமைப்புகள் இல்லை. இது திட்டமிட்ட செயல்முறைக்குள் கட்டமைக்கப்பட வேண்டும் என்று நினைக்கிறேன், அளவீட்டை சுற்றி, pivoting முடிவுகளை, மற்றும் - கடினமான பகுதியாக உள்ளது - முடிவுகளை மக்கள் இரு தரப்பும் (கடன் மற்றும் / அல்லது பழி) கொடுத்து.
• நாங்கள் தொலைபேசி அழைப்புகளில் பொறுப்புணர்வுக்காக பயன்படுத்தப்படுகிறோம். இது பதிவு என்று அழைக்கப்படுகிறது; அது நிறைய நடக்கிறது, அல்லது குறைந்த பட்சம் நான் அந்த தொலைபேசி செய்தியை அனைவருக்கும் கேட்கிறேன், "இந்த அழைப்பு பதிவு செய்யப்படலாம்."
• மின்னஞ்சலில் பொறுப்புணர்வு என்ன? நாம் தனிப்பட்ட முறையில் மின்னஞ்சலைப் பயன்படுத்துகிறோம், எனவே யாராவது மின்னஞ்சல் வெளியீட்டைப் பார்க்கிறீர்கள், மின்னஞ்சல்களைப் படிக்கலாம், பயன் இல்லை. யாரும் பெரிய சகோதரனாக இருக்க விரும்பவில்லை. மறுபுறம், மின்னஞ்சல் என்பது உங்கள் வணிகமாகும், அது ஒரு வழக்குக்கு சட்டபூர்வமாக ஆதாரமாக இருக்கிறது, அது உங்கள் நிறுவனத்தின் முகத்தை பொதுமக்களுக்கு வழங்குகிறது.
• இணையத்தில் ஒருவேளை பொறுப்பு? நேரம் வலைப்பதிவுகள் படித்து கழித்தார், ட்விட்டர் பார்த்து, சென்டர் அல்லது பேஸ்புக் நினைத்து. யாருடைய பேஸ்புக் புதுப்பிப்புகள் தங்கள் முதலாளியைப் பற்றி என்ன முரண்படுகின்றன என்று உங்களுக்குத் தெரியுமா? சாதாரண பணி ஓட்டத்தின் உடனடி செய்தி பகுதி தானா? எப்படி நாம் அதை அளக்க முடியும், மற்றும் முடிவுகளை கண்காணிக்கும்.

சிறிய வணிகத்தில் கண்காணிப்பு ஊழியர்களின் பெரிய சகோதரர்களின் அம்சங்களைப் பற்றி ஒரு வருடம் முன்பு நான் இங்கு இடுகிறேன், குறிப்பாக வலை உலாவிகளில் மக்கள் என்ன செய்கிறார்கள். சமீபத்தில் நான் என் வலைப்பதிவில் வாசகர் மற்றும் ட்விட்டரில் நிறைய நேரம் செலவழித்து வருகிறேன். நல்லதுதானா? சமூக ஊடகத்தில் செலவழித்த நேரத்திற்கு எவருக்கும் நான் கணக்குக் கொடுக்கலாமா? என் நிறுவனம் என்னை என்ன செய்ய வேண்டும் என்று விரும்புகிறது? இவை நல்ல கேள்வியாகும். அவர்கள் புதிய உலகில் இந்த பொறுப்புணர்வுக்கு வழிவகுக்கும்.

தீர்மானம்? இது பற்றி, ரிச்சர்ட் ஸ்மித்தின் 10 புதிய கோல்டன் விதிகள் ஒரு Web2.0 உலகில் வாழ்ந்து, ஹஃபிங்டன் போஸ்ட்: