மெதுவாக பணியமர்த்தல் என்றால் நீங்கள் எவ்வாறு மன உளைச்சலை அதிகரிக்கிறீர்கள்?

"பணியமர்த்தல் முடிந்தவுடன் முதலாளிகள் நடுநிலைக்கு மாறிக் கொண்டிருப்பதாக கணக்கெடுப்புத் தரவுகளின் கடைசி மூன்று காலாண்டுகளில் ஒரு பார்வை உள்ளது" என்கிறார் Manpower Inc. இன் தலைவர் & CEO ஜெஃப்ரி ஏ ஜோயர்ஸ். ஊழியர்கள் வழியில் வளர்ச்சி. இது வேலை சந்தையில் இன்னும் அறியப்படாத ஒரு மாற்றமாக உள்ளது, இருப்பினும் இது கிட்டத்தட்ட மாறாமல் பணியமர்த்தல் திட்டங்களின் மூன்று பிளஸ் ஆண்டுகளில் இருந்து முறிந்தது. "

கணக்கில் 14,000 அமெரிக்க முதலாளிகளில், 2007 ஆம் ஆண்டின் இரண்டாம் காலாண்டில் 28% ஊதியத்தை அதிகரிக்க எதிர்பார்க்கப்படுகிறது, அதே நேரத்தில் 7% ஊழியர்கள் மட்டங்களை ஒழுங்கமைக்க எதிர்பார்க்கிறது. ஐம்பத்தி ஒன்பது சதவீதம் பணியமர்த்தல் வேகத்தில் மாற்றம் இல்லை, மற்றும் 6% தங்கள் பணியமர்த்தல் திட்டங்கள் பற்றி தீர்மானிக்கப்படாத.

பருவகால சரிசெய்யப்பட்ட கணக்கெடுப்பு முடிவுகள், முதலாளிகள், பணியாளர்களை பணியமர்த்தல் செய்வதைத் தவிர்ப்பது அல்லது குறைப்பதை விட அதிகமாக இருப்பதாக காட்டுகின்றன.

Forbes.com என்றழைக்கப்பட்டு, புதிய பணி உரிமையாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் எவ்வாறு வேலை வாய்ப்புகள் அதிகரித்து வருகின்றன அல்லது பணிநீக்கம் செய்யப்படுவதால், பணியமர்த்தல் மெதுவாவது ஏற்படுமாயின், மனிதவள ஆய்வு தெரிவிக்கையில், எவ்வாறு சிறு வியாபார உரிமையாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் மனநிலை சரியில்லாமல் இருக்கிறார்கள் என்பதைப் பற்றி கருத்து தெரிவித்தனர். சிறு தொழில்கள் கொண்ட ஒரு இரகசிய ஆயுதம் குறிப்பிட்டது: பணியிடத்தின் நெருக்கம்.

நெருங்கிய உறவினராக இருப்பதால், நான் ரொம்பவே நெருக்கமானவளாக இருக்கிறேன். மாறாக, நான் உங்கள் அண்டை, நண்பர்கள், குடும்ப உறுப்பினர்கள் மக்கள் நெருக்கமாக வேலை இருந்து வருகிறது என்று நெருக்கமான அர்த்தம் - பெரும்பாலும் சிறிய தொழில்களில் வழக்கு.

ஒரு சிறிய பணியிடத்தில் நீங்கள் அங்கு வேலை செய்யும் நபர்களுடன் நெருக்கமான உறவு கொண்டுள்ளீர்கள். நீங்கள் பணியிடத்திற்கு வெளியில் சமூகமயமாக்கலாம். ஒரு பெரிய நிறுவனத்தில் இருப்பதைவிட சிறிய பணியிடத்தில் தெரிந்துகொள்ள குறைந்த நபர்கள் இருக்கிறார்கள் என்பதால் நீங்கள் மக்களை நன்கு அறிந்து கொள்ள வேண்டும்.

அதாவது, உங்கள் பணியாளர்களின் எதிர்வினைகளைக் கவனமாகக் கவனித்து, உங்களோடு வேலை செய்யும் மக்களை ஊக்குவிக்கும் ஒரு உணர்வைப் பெற நீங்கள் ஒரு சிறந்த நிலையில் உள்ளீர்கள். பணியாளருக்கு நேர்மறையான மற்றும் உற்சாகமளிக்கும், எதிர்மறையான மற்றும் சுமையை எதிர்த்து, பின்வாங்குவதற்கு அல்லது வேலை வெட்டுக்களைக் கையாளும் நேரங்களில், என்ன செய்வது என்பதை புரிந்துகொள்வதுதான் முக்கியம். அந்த குறிப்பிட்ட நபரை ஊக்குவிப்பதை அறியவும் .

பல்வேறு மக்களுக்கு வெவ்வேறு ஊக்கத்தொகைகளின் கருத்து உண்மையில் ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ஸ்கூல் வொர்க்ஸ் நோடெஜ் கட்டுரையில் எழுதப்பட்டது, நான் பல முறை புக்மார்க் செய்து, பலமுறை குறிப்பிட்டேன். 8 காரணிகளில் ஒன்றை அடிப்படையாகக் கொண்டு வேலைகள் எவ்வாறு அவர்கள் பார்க்கிறார்கள் என்பதைப் பற்றி ஊழியர்கள் வரையறுத்துள்ளனர். அந்த காரணிகளில் பெரும்பாலானவை பணியாளருக்கு மிகுந்த கோரிக்கைகளை தெரிவிக்க முடியுமானால், அந்த நபரிடம் எப்படி முறையிட வேண்டும் என்பதை நீங்கள் அறியலாம்.

வணிகத்தில் பெரும்பாலான விஷயங்களைப் போலவே, உங்கள் பணியாளர்களை உற்சாகப்படுத்துவது என்னவென்றால், முடிந்ததை விட எளிதானது. சில வணிக உரிமையாளர்களுக்கும் மேலாளர்களுக்கும், ஊழியர்களை உற்சாகப்படுத்துவதில் என்ன உள்நோக்கம் உள்ளதோ, அது உள்ளுணர்வாக வருகிறது. நம்மில் பெரும்பாலோர் மிகவும் பரிசாக இல்லை. இதை கண்டுபிடிப்பதற்கு ஒரு நனவாக முயற்சி செய்ய வேண்டும். தனித்தனியாக ஒவ்வொரு நபரும் சிந்திக்க வேண்டும். நாம் விவாதத்தில் ஈடுபட வேண்டும். ஊழியர் பேசுவதைப் பற்றி என்ன கூறுகிறார், பணியாளரை என்ன செய்வது, ஊழியருக்கு என்ன பயன் தருகிறார், மற்றும் பலவற்றைப் பற்றி அவரிடம் மிகுந்த முக்கியத்துவம் என்னவென்று நாம் அறிய வேண்டும்.

ஆனால் முடிவில், நீங்கள் ஒரு தனி ஊழியரைத் தூக்கி எறிந்தால் என்னவென்றால், வியாபாரத்தை எதிர்கொள்ளும் பிரச்சினைகளைப் பற்றி நபர் சந்திப்பதில் நீங்கள் சிறந்த நிலையில் இருக்கின்றீர்கள். உதாரணமாக, ஊழியர் பொறுப்பு மற்றும் தொழில் முன்னேற்றத்தால் உந்துதல் அடைந்தால், அவர் ஒரு பணியாளராக பணியாற்றுவதற்கான ஒரு வாய்ப்பாக முன்வைத்து ஒரு பெரிய பாத்திரத்தை எடுத்துக் கொள்ளும் வாய்ப்பாக அவர் காணலாம். மறுபுறம், பாதுகாப்பு தேவைகளுக்காக முக்கியமாக உழைக்கும் ஊழியர்கள் தங்கள் வேலைகள் போகவில்லை என்று உறுதியளிக்க வேண்டும் - அவர்கள் கவலைப்படுகிறார்கள்.

மூலம், இந்த நுட்பம் கூட வணிக பங்காளிகள் மற்றும் சுயாதீன ஒப்பந்ததாரர்கள் உடன் பரஸ்பர பொருந்தும்.

இறுதியாக, நான் இந்த பிரச்சினையை விவாதிப்பதன் மூலம் பொருளாதாரம் தவறான முறைக்கு தலைமை வகிக்கவில்லை அல்லது பணிநீக்கங்கள் தவிர்க்க முடியாதவை என நான் கூறவில்லை. மனிதவள சர்வே குறிப்பில், மாற்றம் இந்த கட்டத்தில் நுட்பமானது.