ஒரு நிறுவனம் புதிய தலைமையைத் தேடும் போது, பின்பற்றுபவர்கள் பொதுவாக ஏற்கனவே உள்ளனர். நீங்கள் பணியாளர்களாக இருப்பதாக நினைத்தால், முதலீட்டில் சிறந்த வருவாயைப் பெறுவீர்கள். ஒரு தலைவர் ஊழியர்களைப் பின்தொடர விரும்புவதைக் கண்டறிவதன் பொருள். யாராவது நிர்வாக பதவிகளில் இருப்பதால் அவள் ஒரு நல்ல தலைவர் என்று அர்த்தமல்ல. தலைமை திறமைகளுக்கான நேர்காணல் ஒரு விண்ணப்பத்தில் பட்டியலிடப்பட்ட சான்றுகளை பின்னால் நபர் அடையாளம் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.
$config[code] not foundஎப்படி நிறுவன நெறிமுறைகளை ஊக்குவிக்கிறீர்கள்?
வெற்றிகரமான தலைவர்கள் நெறிமுறை வணிக நடைமுறைகளின் முக்கியத்துவத்தை உணர்ந்துள்ளனர். நன்னெறி கொள்கைகளை உருவாக்க அல்லது செயல்படுத்துவதில் என்ன செய்திருக்கிறார்கள் என்று வேட்பாளர்களை கேளுங்கள். ஆனால் அதுதான் முதல் படி. குறிப்பிட்ட வேலைப் பணிகளில் தெளிவாக மொழிபெயர்க்க மொழிபெயர்க்க கொள்கைகளை மிகவும் பொதுவானதாக இருக்கலாம். ஒரு ஊழியர் நிறுவன கலாச்சாரம் மற்றும் ஒரு அறக்கட்டளை அடிப்படையிலான பணிச்சூழலை உருவாக்குவதில் அனைத்து பணியாளர்களும் தங்கள் பாத்திரங்களைப் புரிந்துகொள்வது எப்படி என்பதைப் பார்ப்பதற்கு எடுத்துக்காட்டுக்கு கேளுங்கள்.
உங்கள் தொடர்பு பாணி என்ன?
வெற்றிகரமான தலைவர்கள் நல்ல பேச்சாளர்களாக இருக்கிறார்கள். தங்கள் தகவல் தொடர்பு வடிவங்கள் மற்றும் திறமைகளை விவரிப்பதற்கு வேட்பாளர்களை கேளுங்கள். அவர்கள் என்ன சொல்கிறார்கள் என்பதைத் தீர்மானிக்க அவர்களின் பதில்களை மதிப்பீடு செய்யவும். அர்த்தமுள்ள செய்திகளை வழங்குவதற்கு ஒப்பீட்டளவை வழங்க முடியுமா எனவும், விநியோகத்தின் போது தகவல் நன்கு ஒழுங்கமைக்கப்பட்டதா எனவும் பார்க்கவும். செயல்திறன் வாய்ந்த தகவல்தொடர்பு ஒரு முக்கியமான அம்சமாகும். புத்திசாலித்தனமான பதில்களை வழங்கும் ஒரு வேட்பாளர் அவர் செயல்திறன் கேட்டு நுட்பங்களை பயன்படுத்துவதை நிரூபிக்கிறது.
நாள் வீடியோ
சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்நீங்கள் எப்படி ஊக்குவிக்கிறீர்கள் மற்றும் ஊக்குவிக்கிறீர்கள்?
வெற்றிகரமான தலைவர்கள் ஊழியர்களை வேலை செய்ய ஊக்குவிக்கிறார்கள். சிறந்த தலைவர்கள் ஊழியர்களை ஊக்குவிப்பார்கள் மற்றும் அதிகளவில் அவர்களை ஊக்குவிக்கிறார்கள். ஊழியர்களிடையே சிறந்தவற்றை வெளியே கொண்டு வருவதற்கு என்ன நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும் என்று வேட்பாளர்களை கேளுங்கள். கொடுமைப்படுத்துதல் அல்லது அச்சுறுத்தும் ஊழியர்கள் பின்பற்றுபவர்கள் குழுவை உருவாக்க மாட்டார்கள். அதேபோல், வெகுமதிகளையும் தண்டனையையும் கவனத்தில் கொண்டிருக்கும் தலைவர்கள் நீடித்த அணிகள் ஊக்குவிக்க மாட்டார்கள் - அவர்கள் சிறந்த வாய்ப்புகளை பெறும் வரை மட்டுமே ஊழியர்கள் தொடரும். ஒரு சுய மைய அணுகுமுறை கூட சிறந்தது அல்ல. ஊழியர்கள் அவர்களில் உண்மையான அக்கறையை வெளிப்படுத்தி, தங்கள் முயற்சிகளை அங்கீகரிக்கிறவர்களைப் பின்தொடர விரும்புவதில்லை, தங்கள் பணிக்காக கடன் வாங்கிக் கொள்ளும் ஒருவர் அல்ல.
எப்படி நீங்கள் இருப்பு மற்றும் ஓய்வு நேரம் இருப்பு?
வெற்றிகரமான தலைவர்கள் சுய வளர்ச்சி மதிப்பை அங்கீகரிக்கிறார்கள். தங்கள் ஓய்வு நேரங்களில் அவர்கள் என்ன செய்து கொண்டிருக்கிறார்கள் என்பதைப் பற்றி வேட்பாளர்களை கேளுங்கள். பணிக்கு வெளியே உள்ள நலன்களைக் கொண்ட தலைவர்கள் ரீசார்ஜ் செய்வதற்கு ஓய்வெடுக்க வேண்டியதன் முக்கியத்துவத்தை புரிந்து கொள்ளலாம். பணியிடத்தில் இந்த தரத்தை மேம்படுத்த ஊக்கமளிக்கும், பணியாளர்களை உற்சாகப்படுத்த உதவுகிறது. சுய அபிவிருத்திக்கு அர்ப்பணிப்பு தெரிவிக்கும் வேட்பாளர்கள், தொடர்ச்சியான வளர்ச்சியடைந்த குழு திறன்களின் முக்கியத்துவத்தை உணர்ந்து கொள்ளலாம், இதனால் ஊழியர்கள் தொடர்ந்து சிறந்து விளங்க வேண்டும்.
