வணிகத் திட்டங்களுக்கு பெரும்பாலும் பல்வகைப் பிரிவு ஊழியர்களுக்கான தீர்வுகள் மற்றும் விளைவு விளைவுகளை கண்டுபிடிக்க ஒன்றாக வேலை செய்ய வேண்டும். குழுக்கள் பெரும்பாலும் வெவ்வேறு திறமை கொண்ட மக்களை கொண்டிருக்கும் - மற்றும் வேறுபட்ட நபர்கள். ஒரு குழுவில் எவ்வாறு பங்கேற்க வேண்டும் என்பதைக் கற்றுக்கொள்வது, பிரச்சினைகளைத் தவிர்ப்பது மற்றும் பணியிட குறிக்கோள்களை அடைவதற்கு மிகவும் வெற்றிகரமாக இருக்கும்.
இலக்குகளை அடையாளம் காணவும்
ஒரு குழுவில் திறம்பட செயல்பட முதல் படி அது ஏன் உள்ளது என்பதை தீர்மானிக்க வேண்டும். உங்கள் குழு ஒரு திட்டத்திற்கு ஒதுக்கப்பட்டுள்ள தற்காலிக ஊழியர்களாக இருக்கலாம். திணைக்கள ஊழியர்கள் ஒவ்வொரு நாளும் ஒன்றாக வேலை செய்யாவிட்டாலும் கூட ஒரு துறையை ஒரு குழுவாக நீங்கள் கருதலாம். நீங்கள் ஒரு திட்டக் குழுவின் பகுதியாக இருந்தால், குழுவின் நோக்கம், சாத்தியமான வாய்ப்புகள், சாத்தியமான சிக்கல்கள், காலக்கெடுவுகள் மற்றும் எதிர்பார்க்கப்படும் விளைவுகளை நீங்கள் அறிவீர்கள். உங்கள் குழு ஒரு துறையாக இருந்தால், நிறுவனத்தில் உள்ள அதன் பாத்திரத்தையும், ஒவ்வொரு நபரும் திணைக்களத்தின் குறிக்கோள்களை எவ்வாறு பாதிக்கிறீர்கள்.
$config[code] not foundதனி நபர்களை மதிப்பிடு
தங்கள் நபர்களின் அடிப்படையில் குழுவில் உள்ள மக்களை விரைவாக மதிப்பீடு செய்யுங்கள். நீங்கள் பொறுப்பேற்க விரும்பும் ஆல்ஃபா ஆண் அல்லது பெண் இருக்க வேண்டும். ஒரு மதிப்புமிக்க குழு உறுப்பினர் செயலற்றவராக இருக்கலாம், கேட்டால் மட்டுமே பங்களிப்பு. மற்றொருவர் ஆளுமைப் பிரச்சனைகளைத் தோற்றுவிக்கும் ஒரு வதந்தி அல்லது முதுகெலும்பாக இருக்கலாம். சில குழு உறுப்பினர்கள் கடினமாக உழைக்கிறார்கள், மற்றவர்கள் மற்றவர்களின் வேலையைச் செய்கிறார்கள். மோதலைப் பிடிக்காத மத்தியஸ்தராகவும், எல்லா குழு உறுப்பினர்களையும் மகிழ்ச்சியாக வைத்திருக்க முயற்சிக்கும். உங்கள் குழு உறுப்பினர்களின் மதிப்பீட்டின் அடிப்படையில், ஒவ்வொருவருடனும் எப்படி தொடர்புகொள்வது என்பதைத் தீர்மானிக்கவும்.
நாள் வீடியோ
சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்பணிக்கான திறன்களைப் பொருத்துதல்
குழுவானது அதன் இலக்குகளை விவாதித்த பிறகு, யார் திறமை, அனுபவம், பயிற்சி மற்றும் கல்வி ஆகியவற்றைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் என்பதை தீர்மானிக்கவும். குழு உறுப்பினர்கள் தங்கள் தனிப்பட்ட திறன்களை சிறந்த முறையில் பொருந்தக்கூடிய பணிகளுக்கு ஒதுக்கவும். நீங்கள் குழுவை நிர்வகிக்கவில்லை என்றால், உங்கள் சக பணியாளர்களின் திறமைகளை மதிப்பீடு செய்யலாம் மற்றும் நீங்கள் யார் உதவ முடியும் மற்றும் யார் உங்களுக்கு உதவ முடியும் என்பதை தீர்மானிக்கலாம்.
ஒத்துழைப்பை மேம்படுத்துங்கள்
குழு மேலாண்மைக்கு ஒரு சிறந்த வழி அணுகுமுறையை எடுத்துக்கொள்வதற்கு மாறாக, குழுவில் ஒத்துழைக்க மற்றும் பிரச்சினைகளைத் தீர்க்கும் கேள்விகளைக் கேட்கவும். உதாரணமாக, நீங்கள் ஒரு குழுத் தலைவராக இருந்தால், நீங்கள் ஆரம்பத்தில் திட்டத்தை ஸ்கோப்ட் செய்தபின் எவ்வாறு குழுவிற்குத் தெரிவிக்க வேண்டும், பின்னர் திட்டத்தை முடிக்க முடியும் என்று உங்கள் கருத்துக்களை தெரிவிக்கவும். திட்டத்தின் ஆரம்ப மதிப்பீட்டைப் பற்றி விவாதிக்க குழுவைக் கேட்டு, குழு எவ்வாறு இலக்கை அடைய முடியும் என்பதற்கு கூடுதல் உள்ளீடு வழங்கவும்.
தொடர்பு கொள்ள
பிரச்சினைகளைத் தவிர்ப்பதற்கும் தகவல் பகிர்வை எளிதாக்குவதற்கும் உதவும் வகையில் உங்கள் குழுவிலுள்ள மக்களுக்கு எளிதாக்குங்கள். வாராந்திர கூட்டங்கள், குழு உறுப்பினர்கள் குழு நேரத்தை புதுப்பிக்க முடியும், அல்லது குழு வேலைகளின் நிலையைப் பற்றி எல்லோருக்கும் தெரிவிக்கும் குழு மின்னஞ்சல்கள். குழு உறுப்பினர்கள் குழு மின்னஞ்சலும் தொலைபேசி பட்டியலும் இருப்பதை உறுதிப்படுத்தவும்.
மோதல் குறைக்க
நீங்கள் ஒரு சக பணியாளர் அல்லது குழு உறுப்பினரை முரண்பட முயற்சிக்கும் போது, நேர்மறையான மற்றும் எதிர்மறையான கிளைகளை பற்றி யோசிக்கவும் உங்கள் கருத்து அல்லது கருத்துரை உங்களுக்கு முன் தோன்றலாம். குழுவில் இருக்கும் மற்றவர்களின் பார்வையிலிருந்தும் அவர்கள் எப்படி நடந்துகொள்வார்கள் என்பதையும் கவனியுங்கள். சில நேரங்களில் மோதல் உங்களுக்குத் தவிர்க்க முடியாது. மற்ற சந்தர்ப்பங்களில், குழு கூட்டத்தில் எதிர்மறையான உருப்படியை அறிமுகப்படுத்துவதற்கு முன்பு தனிப்பட்ட முறையில் யாராவது சந்திப்பதைத் தவிர்க்கலாம். கூடுதலாக, வதந்திகள் குழப்பத்தை ஏற்படுத்தும் மற்றும் குழு உறுப்பினர்களிடையே நிரந்தர மோதல்களை உருவாக்குகின்றன. ஏதாவது நம்பிக்கையில் நீங்கள் கூறும் எதையும் நினைத்து அந்த நபரிடம் திரும்புவார். வேறொருவர் பகிர்ந்து கொள்ளும் வதந்தியை மீண்டும் மீண்டும் செய்யாதே.
