அபெர்கிராம்பி மற்றும் ஃபிட்ச் ஆகியோர் பல இளம் அமெரிக்கர்களிடம் சென்று வருகிறார்கள். ஆனால் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மைக் ஜெஃப்ரிஸின் ஒற்றை பேட்டி முழு நிறுவனத்தையும் தீயை அணைத்துக் கொண்டது. ஒரு நேர்காணலில் வரவேற்புரை பத்திரிகை, ஜெஃப்ரிஸ் கூறினார், "கெட்ட, நாம் குளிர் குழந்தைகள் பிறகு செல்கிறோம். நாம் ஒரு பெரிய அணுகுமுறை மற்றும் நிறைய நண்பர்கள் கவர்ச்சிகரமான அனைத்து அமெரிக்க குழந்தைக்கு செல்ல. பலர் நம் உடையில் சேர்ந்தவர்கள் அல்ல, அவர்கள் சேர்ந்தவர்கள் அல்ல. நாம் விலக்குகிறோமா? நிச்சயமாக. "
$config[code] not foundஇப்போது உங்களைப் பற்றி எனக்குத் தெரியாது, ஆனால் இந்த வகை மனப்போக்கை நான் வெறுக்கிறேன் - பெரும்பாலான அமெரிக்கர்கள் ஒப்புக்கொள்கிறார்கள். இந்த நேர்காணல் விநியோகிக்கப்பட்டதால் நாடு முழுவதும் பல எதிர்ப்புக்கள் உருவாயின; சில்லறை மாபெருக்கான எதிர்மறையான மீளாய்வுகளை இது கொண்டு வந்தது. பெரிய நுகர்வோர் ஆடைகளை தயாரிப்பதற்கு வாடிக்கையாளர் நிர்பந்திக்க மறுத்துவிட்டதாக வெளிவந்த தகவல்கள் வெளிவந்தன.
வியாபார முன்னோக்கிலிருந்து இலக்கு மார்க்கெட்டில் தவறு எதுவும் இல்லை என்றாலும், அது ஜெஃப்ரிஸின் அணுகுமுறை மற்றும் நுகர்வோருடன் சிதைந்துவரும் அணுக்களைத் தாக்கிய நிறுவனத்தின் கொள்கைகள் ஆகும். தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் மற்றும் வர்த்தக பிரதிநிதிகள் பத்திரிகையாளர்களுடன் அதிக நேரம் செலவழித்து, பொதுமக்கள் உறவுகளை கண்காணித்து வருகின்றனர் என்பதால், மிகவும் பொருந்தக்கூடிய நேர்காணல் நுட்பங்களை மறுபரிசீலனை செய்வது முக்கியம். இந்த கொள்கைகளை புரிந்துகொள்வதன் மூலம், நீங்கள் A & F தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மைக் ஜெஃப்ரிஸைப் போன்ற ஒரு பெரிய காஃபியை தவிர்க்க முடியும்.
மைக் ஜெஃப்ரிஸைப் போலவே பேட்டியளிக்கும் கேள்விகளுக்கு எப்படி பதிலளிப்பது இல்லை
அதை சுருக்கமாக வைத்திருங்கள்
டிஜிட்டல் வயதில், குறுகிய வடிவ உள்ளடக்க விதிகள் - இது நேர்காணல்களுக்கும் பொருந்தும். நீங்கள் பத்திரிகைகளில் கேட்கும் ஒலிப்பகுதிகளைப் பற்றி யோசிக்கிறீர்களா அல்லது வரியில் படிக்கிறீர்கள் என்றால், அவர்கள் ஒரு சில வாக்கியங்கள் மட்டுமே - அல்லது சில வார்த்தைகள். மேலும் நீங்கள் பேசுவதால், உங்கள் பதில்களை மேலும் குழம்பிப்போயிருக்கலாம் மற்றும் ஒரு பொதுத் துறையின் அதிக அபாயம்.
உங்கள் வார்த்தைகளை புத்திசாலித்தனமாக பயன்படுத்தாமல், புத்திசாலித்தனமாக பயன்படுத்தவும்.
உங்கள் எல்லைகளை தெரிந்துகொள்
நீங்கள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி அல்லது வேறு வேறு நிர்வாக நிர்வாக ஊழியர் என்பதால், நிறுவனம் பற்றி தெரிந்து கொள்ள வேண்டிய அனைத்தையும் நீங்கள் அறிவீர்கள். நீங்கள் "பதில் சொல்லுங்கள்" என்று மட்டும் சொல்லாதீர்கள். சில நேரங்களில் ஒரு எளிய "கருத்து இல்லை" அல்லது "எனக்கு தெரியாது" மிகவும் பயனுள்ள பதில்.
ஒரு பதிலைப் பெறுவதற்காக பதில் பல பிராண்டுகள் (மற்றும் அரசியல்வாதிகள்) சிக்கலில் உள்ளனர்.
கேள்விகளுக்கு பதிலளிப்பது
இது கொடுக்கப்பட்டதைப் போல தோன்றலாம், ஆனால் பலர் அதற்கு பதிலளிப்பதற்குப் பதிலாக கேள்விகளைக் கேட்கிறார்கள். அனைத்து நிருபர்களும் நட்பாக இருக்க மாட்டார்கள் - சில குறைபாடுள்ளவர்கள் அல்லது நேர்மையான விரோதம்.
ஒரு நிருபர் ஒரு கேள்வியைக் கையாளுகிறாரோ அல்லது நேர்காணல் எப்படி முன்னேறுகிறதோ அதை நீங்கள் ஏற்றுக் கொள்ளவில்லை என்றால், கேள்விகளுக்கு பதிலளிப்பதில் கவனம் செலுத்துங்கள். சில நேரங்களில் நிருபர்கள் பொத்தான்களை தள்ள முயற்சி செய்கிறார்கள்.
உங்கள் பார்வையாளர்களை நினைத்துப் பாருங்கள்
ஒரு பேட்டி ஒன்றில் நீங்கள் ஒருவரை ஒருவர் பேசிக் கொண்டிருக்கும் போதே, இது ஒரு பெரிய பார்வையாளர்களுக்கு ஒளிபரப்பப்படும் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.
உங்கள் பதில்களை எப்பொழுதும் நினைவில் வைக்க வேண்டும்.
உங்கள் நேரத்தை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்
படம்பிடிக்கப்பட்ட நேர்காணல்கள் திருத்தப்படும் மற்றும் அச்சிடப்பட்ட நேர்காணலின் வாசகர்கள் உங்கள் நேரத்தை எடுத்துக் கொள்ள மாட்டார்கள் என்று தெரியாது. ஒரு சிக்கலான கேள்வியைக் கேட்டால், ஒரு பதிலைத் தூண்டுவதற்கு முன்பு ஒரு நிமிடம் யோசிப்பதில் பயப்படாதீர்கள். நினைவில் கொள்ளுங்கள், சில நேரங்களில் பேட்டி, பேட்டியாளர் இல்லை, கல்லறை தோண்டி.
உங்கள் பதில்களை நனவுபூர்வமாக சிந்தித்து, முரண்பாட்டிற்காக நீங்களே உங்களைத் தவிர்க்க வேண்டும்.
அடுத்த முறை நீங்கள் ஒரு நேர்காணலை வழங்கும்போது, சுவாரஸ்யமான மற்றும் சுவாரஸ்யமான உரையாடலுக்கு இந்த தந்திரோபாயங்களை மனதில் வைத்திருங்கள்.
Shutterstock வழியாக மாதிரி புகைப்பட
4 கருத்துரைகள் ▼
