நான் சமீபத்தில் சிறிய வணிக போக்குகள் மீது இங்கே விவாதிக்கப்படுகின்றன தலைப்புகள் மீண்டும் தேடும் மற்றும் சிரிக்க வேண்டும். மேலாண்மை சிக்கல்களைப் பற்றி நான் எழுதியவற்றின் அடிப்படையில், நான் மொத்த மென்மையாக இருப்பதாக நீங்கள் நினைக்கலாம். சரி, நான் தான் காரணம். ஆனால் நான் ஒரு வணிக உரிமையாளர் அல்லது மேலாளர் மிகவும் நன்றாக இருப்பது உங்கள் நிறுவனத்தின் மீது திரும்ப முடியும் என்று அங்கீகரிக்க.
நீங்கள் மிகவும் ஆபத்தான நிலையில் இருக்கிறீர்களா?
$config[code] not found"நல்ல பெண் / நல்ல பையன்" சிண்ட்ரோம் பின்னால் பல காரணங்கள் உள்ளன. நீங்கள் எல்லோரும் உங்களை விரும்புவதால், நீங்கள் மிகவும் நன்றாக இருக்கிறீர்கள். (ஒரு பெண்மணிகளை விட இந்த வியாதிக்கு பெண்களின் உரிமையைக் கொண்டிருப்பதாக நான் உணர்கிறேன்.) ஒரு பெரிய நிறுவனத்தில் பணியாளராகவும், உங்கள் சொந்த வியாபாரத்தை தொடங்க விரும்பும் ஒரு பகுதியும், எல்லோரும் நெருக்கமாக இருந்த இடத்தில் தனிப்பட்ட உறவுகள். உங்கள் கடைசி முதலாளி உங்களை எப்படி நடத்தினாரோ, அல்லது உங்கள் பணியாளர்கள் "குடும்பத்தைப் போல" உணருவார்கள் என்று நீங்கள் வெறுத்திருக்கலாம். அல்லது ஒருவேளை நீங்கள் மோதலல்ல, எனவே சிக்கலான பணியாளர்களுக்கு முகம் கொடுக்காமல், புன்னகைக்குள் நீங்கள் கொடுக்கிறீர்கள்.
துரதிர்ஷ்டவசமாக, உங்கள் வியாபாரத்திற்கான பல எதிர்மறையான விளைவுகளை மிகச் சிறப்பாகக் கொண்டிருக்க முடியும்.
சில ஊழியர்கள் உங்களைப் பயன்படுத்தி தங்கள் எடையை இழுக்க அல்லது தங்கள் வேலைகளை செய்துவிடுவார்கள். அது உங்கள் வணிக லாபம் மற்றும் உற்பத்தி இருக்க முடியாது என்று பொருள். பணியாளர்கள் மற்றவர்கள் விஷயங்களைப் பற்றிக் கவனிப்பதைப் பார்க்கும் போது, இது பனிப்பந்துகள் மற்றும் மோசமான நடத்தை (அனைவருக்கும் ஓடுவது போன்றது) அல்லது மோசமான அணுகுமுறைகளுக்கு வழி வகுக்கிறது. (ஊழியர்கள் வேலைநிறுத்தம் செய்கிறவர்கள் மற்றவர்களுக்கு சிறப்பு சிகிச்சையைப் பெறுவதைப் பார்க்கின்றனர்).
இறுதியில், நீங்கள் ஒரு வழக்கை எதிர்கொள்ள முடிகிறது. நீங்கள் மெதுவாக எழுந்து நிற்கிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் வெறுமையாய் உணர்கிறீர்கள், இறுதியில் எரிக்க வேண்டும், அது யாருக்கும் நல்லது அல்ல.
எனவே திரு. எம். நல்ல பையன்?
மதிப்பிடுவது
உங்கள் படிப்பினைகள், முடிவுகள் மற்றும் மனப்போக்குகள் உங்கள் வியாபாரத்தை எதிர்மறையாக பாதிக்கிறதா என்பதை மதிப்பீடு செய்யுங்கள். உங்களுடைய குறிப்பிடத்தக்க வேறு அல்லது ஆலோசகர் அல்லது உங்கள் வியாபாரத்தில் வேறு மேலாளரைப் போன்ற ஒரு வெளிநாட்டுக் கட்சியை நீங்கள் அவமதிக்காத கருத்துக்களை வழங்க வேண்டும்.
உங்கள் வாடிக்கையாளர் சேவை மேலாளர், "சரி, நீங்கள் முதலில் நேரத்தைத் தேர்வு செய்யாமலேயே நேரத்தை கொடுக்கிறீர்கள், அது உண்மையில் எங்களுக்கு குழப்பத்தை தருகிறது" என்று சொன்னால், நீங்கள் ஒரு பிரச்சனையும் இருக்கலாம்.
முதலாவதாக வர்த்தகம் செய்யுங்கள்
ஊழியர்கள் நெகிழ்வுத்தன்மையை அனுமதிக்க இது மிகவும் நல்லது, புதிய ஊழியர்களை ஈர்த்து, தக்கவைத்துக்கொள்ள உதவுகிறது. ஆனால் வியாபாரத்தை பாதிக்காதபடிக்கு வரிகளை எங்கே வரைய வேண்டும் என்பது உங்களுக்குத் தெரியும்.
இந்த மாற்றம் செய்ய நீங்கள் போராடுகிறீர்கள் என்றால், உங்களுடைய வியாபாரத்தை ஆரோக்கியமாக வைத்துக்கொள்வதும் வெற்றிகொள்வதும் உங்கள் பணியாளர்களின் சம்பளத்தை செலுத்துவதே ஆகும் என்பதை நினைவூட்டுங்கள். எனவே இறுதியில், நீங்கள் நிறுவனத்தை பலவீனப்படுத்தினால் அவற்றை பலவீனமாக்கும் போது அவர்களுக்கு உதவுவதில்லை.
புதிய விதிகள் அமைக்கவும்
நான் "பல விதிகளை" நீங்கள் அறிந்திருக்கின்றேன், மேலும் ஒரு டாக்டரின் நியமனம் செய்ய பணியாளர்களை ஒரு படிவத்தை நிரப்ப வேண்டும் என்று நான் கூறவில்லை. இது தவிர வேறு சில வகையான அமைப்பு இருக்க வேண்டும் என்று தான், "எப்போதும் சொல்லும் முதலாளி கேட்க."
ஒருவேளை எக்ஸ் எண்களின் எண்ணிக்கை எந்த நேரத்திலும் வீட்டில் வேலை செய்யலாம் (ஊழியர்களிடையே நாட்களை சுழற்றுவது எல்லோருக்கும் ஒரு நேர்த்தியான ஷாட் கிடைக்கிறது). அல்லது அவர்கள் தங்கள் குழந்தையின் பள்ளி நாடகம் (அவர்கள் கதவை ரன் அவுட் என நீங்கள் தெரிவிப்பது விட) பார்க்க ஆரம்ப வேலை விட்டு என்றால் மக்கள் ஒரு சில நாட்கள் முன்னோக்கி கேட்க வேண்டும்.
உண்மையில் என்னவென்று தெரியுமா
ஒரு உடற்பயிற்சி வகுப்புக்கு செல்வதற்கு ஒரு நீண்ட மதிய உணவு எடுத்துக் கொள்ளும் ஊழியருடன் ஒரு வீட்டிற்கும் ஒரு வித்தியாசம் இருக்கிறது, அதனால் வீட்டில் வேலை செய்யுமாறு கேட்டுக்கொள்கிறார், அதனால் அவள் இறக்கும் அம்மாவை கவனித்துக் கொள்ளலாம்.
விதிகளை குவிக்கும் போது, உங்கள் வியாபாரத்தை ஒரு கட்டுக்குள் வைத்திருந்தாலும் கூட. ஊழியர்கள் அதை மறக்க மாட்டார்கள்.
Shutterstock வழியாக Doormat புகைப்பட
3 கருத்துரைகள் ▼
