சுய ஊக்குவிக்கப்பட்ட ஊழியர்கள் தங்களை உறுதிப்படுத்தி, குழுக்களை வலுப்படுத்தி, பிரச்சினைகளை தீர்க்க மற்றும் சவால்களை பெற வேண்டும். மேலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்கள் நியாயமான ஆபத்துக்களை எடுப்பதற்கான ஒரு நிறுவனம், ஒரு வெற்றிகரமான எதிர்காலத்தை கற்பனை செய்துகொள்வதன் மூலம், அவர்கள் உற்பத்தி செய்யும் விளைவுகளுக்கு கடன் மற்றும் அங்கீகாரத்தை சம்பாதிக்கலாம், அதன் அணிகளில் தன்னையே ஊக்கப்படுத்தலாம், "Forbes.com என்ற கட்டுரையில்," இறுதி 9 விஷயங்கள் பணியாளர்களை ஊக்குவிக்கும் அடைய வேண்டும். "ஒருவருடைய சுய-உந்துதலின் தன்மையை ஆற்றல் மற்றும் ஆர்வத்தினால் உற்சாகப்படுத்தலாம்.
$config[code] not foundநிரந்தர சாதனை
சுய ஊக்குவிக்கப்பட்ட தனிநபர்களின் தோல்வி பயத்தை trumps அடைய, அவர்கள் வாழ்நாள் முழுவதும் கற்றல் மற்றும் தனிப்பட்ட வளர்ச்சி மூலம் தங்களை முதலீடு செய்ய வேண்டும். சாதனையாளர்-உந்துதல் நபர்கள் தோல்வி, நிராகரிப்பு அல்லது குறைபாடுகள் பற்றிய நம்பிக்கைகள் மற்றும் விளக்கங்கள் அவர்களுக்கு தடைகளைத் தவிர்ப்பதற்கு பதிலாக முன்னோக்கி நகர்த்த உதவுகின்றன. உதாரணமாக, ஒரு சுய-உந்துதல் நபர் ஒரு மோசமான தயாரிப்பு அல்லது விற்பனையில் விற்பனைக்கு உள்ளார் என்பதற்கான அறிகுறியாக விட வாய்ப்புகளைத் தெரிவிக்கும்போது தனது அணுகுமுறையை மேம்படுத்துவதற்கான வாய்ப்பாக விற்பனை வாய்ப்பின் நிராகரிப்பைக் காணலாம்.
உணர்ச்சி பங்களிப்பு
உங்கள் வேலையை அனுபவிப்பது, வேலைநிறுத்தம் செய்யும் சமயத்தில்கூட வேலைநிறுத்தங்கள் இன்னும் நிறைவேறும். குறிக்கோள்களை அடைவதற்கும், சுய வேலைப்பாட்டிற்கு அர்த்தமுள்ள பங்களிப்பை வழங்குவதற்கும் பேரார்வம், ஆர்வமுள்ள ஊழியர்கள் தங்கள் வேலையை விரும்புகிறார்கள். அவர்கள் தங்கள் வாழ்வில் தங்கள் பணி, நிறுவனத்தின் வெற்றியை, வாடிக்கையாளர்களின் உயிர்களை அல்லது ஒட்டுமொத்த சமூகத்தின் பெரிய தாக்கத்தை அவர்கள் அங்கீகரிக்கிறார்கள். சவால்களை சமாளிப்பதில் கவனம் செலுத்துபவர்களில் கவனம் செலுத்துபவர், திறமை மற்றும் அறிவை மேம்படுத்துதல் மற்றும் பணியிடத்திற்கு நேர்மறையான மற்றும் உற்சாகமளிக்கும் மனோபாவத்தை தருகிறார்.
நாள் வீடியோ
சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்உற்பத்தி பொறுமை
சுய உந்துதல் தொழிலாளர்கள் விஷயங்களை சரியாக செய்ய வேண்டும். சில நேரங்களில், அந்த விவரம் கவனம் செலுத்த தேவையான பொருட்கள் பொறுத்து நிறைவேற்ற மற்றும் விஷயங்களை மிக உயர்ந்த தரமான தரங்களை செய்ய உறுதி இயக்கம் சமநிலை என்று பொருள். ஆயினும், பொறுமை என்பது செயலற்ற தன்மை அல்ல. உள்ளார்ந்த ஊக்கமளிக்கும் ஊழியர்கள் வழக்கமாக நேரத்தை நேரடியாகப் பயன்படுத்தும்படி கேட்கப்பட வேண்டியதில்லை. தங்கள் கடமைகளை ஆரம்பத்தில் அல்லது தாமதமாக முடிந்தவுடன், அவர்கள் புதிய பணிகளைத் தேடிக்கொண்டிருக்கிறார்கள் அல்லது சக பணியாளர்களுக்கு உதவி தேவைப்பட்டால் பார்க்கிறார்கள்.
தலைமை செயல்திறன்
சுய உந்துதல் கொண்ட ஊழியர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் தேவைப்படும் போதெல்லாம் குழுவிற்குள்ளேயே தலைமை பதவிக்கு வரலாம். உங்கள் வெற்றி மற்றும் நிறைவேற்றம் உங்கள் சொந்த முடிவுகளையும் முன்முயற்சியையும் சார்ந்திருக்கும் என நம்புகையில், வாய்ப்புகளைச் செயல்படுத்துவதற்கு, மாற்றங்களை மாற்றுவதற்கும் மற்றவர்களை வழிகாட்டவும் வழிகாட்டும். சுய உந்துதல் கொண்ட தனிநபர்களும் நேரத்தையும் முயற்சிகளையும் பொருத்து, விரும்பிய முடிவுகளை உருவாக்க ஒரு திட்டம் அல்லது குறிக்கோள் தேவைப்படுகிறது. இத்தகைய உயர் செயல்திறன் அவர்கள் திட்டமிடப்பட்ட மணி நேரத்திற்கு அப்பால் அல்லது குறைவான வேலை விளக்கங்களைத் தாண்டி அவர்கள் வெற்றிகரமாக முயற்சிக்கிறார்களே தவிர வேறில்லை.